2012年，浙江川田縫紉機有限公司“逆勢而上”，在整體市場行情不利的情況下保持了穩中有增的良好發展勢頭。

       成立于2004年的川田已走過了八個春秋，作為在臺州這個縫制設備生產之都的一家企業，川田雖然只有中等規模，但總經理阮積康卻對川田的發展躊躇滿志。他將川田定位成一家技術型的企業，近年來在產品創新、研發和質量上下了很大的功夫，所以才能在整個行業面臨調整時還能有寬裕的生存空間。

         產品提升為根本

      目前，川田在產的有電腦平縫機、包縫機、繃縫機、電子鎖眼機、套結機、釘扣機等常規機種，還有少量的特種機和自動裁剪機。技術出身的阮積康認為，現有的常規機種已經不能十分貼近服裝生產趨勢，企業想要發展，除了穩定現有產品的品質之外，更重要的是將機種精化，做差異化、有創新的產品，為服裝廠節約成本，提高效益，這也是川田努力的目標，并已經開始實施。

       2012年，川田加大了研發力度，讓研發團隊深入到服裝生產的一線進行考察，了解服裝生產的最新需求，為新產品的研發方向奠定基礎。于是，川田一方面在現有的電腦平縫機、包縫機和繃縫機上作進一步改進和提升，增加感應裝置實現全自動、半自動生產；另一方面積極投入研發新產品，力爭為服裝生產和縫制設備帶來革命性的改變。阮積康說道：“現在服裝廠對自動化產品的需求越來越明顯，附加值高的產品才能為他們帶來價值，我們需要做的就是對產品進行全面的提升，是結構性的大改變，而并非僅僅停留在表面。” 

川田參展

      據了解，川田研發的新產品均為自動化程度較高的機種，自動開袋機、自動門襟機、自動運模機等都已有成品并且正在進行試驗，不日便會推向市場。除此之外，川田還力爭打造柔性生產線，阮積康向記者介紹到，將縫制設備按照前后工序連接成流水線，一件服裝從放料開始單件傳遞直至成品產出，其中甚至可以由一名工人操作3至5臺設備完成多道工序，大大節省了人工和生產時間。

      為了試圖讓新產品的價格更加親民，被更多中小型的服裝廠接受，川田努力降低生產成本，爭取一改以往開袋機、門襟機等都是大型服裝廠引進的現狀。

        研發銷售管理樣樣抓

      阮積康向記者介紹了當前兩極分化的市場形勢，有的企業產品以價格競爭走向低端，有的則往高端發展。“價格戰相當嚴重，低端縫紉機進入門檻非常低，通用型的普通機種特別在臺州，同質化的程度太高。其實企業的產品并不是越多越好，從前注重產品數量與產能多少的概念，已經發生了轉變。”阮積康如是說。

       除了將產品放在首要位置之外，川田在市場規劃、內部管理上都加大了力度，爭取全面高效地發展。

       市場方面，川田力爭貼近市場。每一個地區的縫紉機細化程度不同，首先要事先了解該地區是生產何種服裝類型、工藝是如何，才能使機器更好地適應生產提高效益。前期準備工作做得充分，用戶就有接受的余地。同時川田增強了宣傳和推廣的力度，配合經銷商舉辦個展，將重心逐漸向武漢、鄭州、成都等中西部地區轉移。

       銷售方面，川田目前通過代理模式建立了8：2的內外銷比例，國內以南方為主，國外在俄羅斯、巴基斯坦、伊朗、印度的市場份額較大。目前川田現有的南方市場整個銷售網絡鋪得較為健全，每個區域都有代理，并且將網絡細化到地區和縣城，比如在廣州下的虎門、深圳、東莞等都設有代理點。

        內部管理也是川田一直在強調的重點。阮積康說：“如果是管理做不好，那么人員流動性大、產品品質不穩定、市場不理想都是一系列的連鎖反應。”2012年，川田的銷售額較2011有所增長，但人員卻減少了近50名。據介紹，川田對內部人員進行了調整和整合，讓有能力的員工多負責一方面事情，對于個人來說提高了收入，對于公司來說節省了人工。

       此外，川田的另一個品牌“歐派”也于2012年開始由專人負責操作。阮積康笑稱自己并沒有發展理念和思路，對未來的發展規劃也只著重在產品的精化上。他說，五年后可能川田還是如今的規模，但就如今各項工作預計，川田未來的主要利潤增長點的或許會發生根本的轉變。