北京時間2013年3月27日深夜，當上工歐洲完成收購百福公司的法律交割手續那一刻，張敏董事長發出一條微博：……今天成功了，但喜悅已過，備感壓力沉重！   

        我能理解這樣的壓力。八年來，整合的艱難曲折、改革的重重阻力、市場的跌宕起伏、股民的質疑責難，無一不在考驗著這位企業掌門人的毅力、勇氣和智慧。   

        但這也是企業家無法推卸的責任和使命！   

        不覺想起了那首著名的美國民謠“答案在風中飄蕩”：“……一個男人要走過多少長路，才能被稱為好漢……”每當聽到它的旋律，我就想，這是為行業里那些在拼搏中一路前行的企業家而歌。 

        記者奔赴上海、連線比利菲爾德，策劃了萬余字的“上工國際化戰略”專題。當然，如果把這簡單地理解為為杜可普取得階段性勝利唱贊歌，或是為上工成功收購百福、凱爾曼公司而陶醉，那都是過于膚淺了。   

        我們的目的在于，通過對上工國際化戰略的深度剖析和解讀，為行業提供創新發展的另一種途徑和樣本，也為企業的轉型升級提供一些值得借鑒的經驗和教訓。  

        迄今為止，上工對杜可普的整合實現了后者凈資產增長3倍的成功；收購百福公司使其在高端市場擁有完善的產業鏈和產品布局成為可能；而入主擁有機器人應用技術、提供自動化解決方案的另一收購目標公司，則讓上工能夠站在全球縫制技術的最前端。 

        但這一切的意義不僅僅局限于此，它的價值在于證明，中國縫機業不僅能在家門口面對制造國際化、市場全球化的挑戰，還能夠遠赴遙遠的歐洲，掌控發達國家的先進企業，擁有在全球配置和整合資源的能力，并通過對現代市場競爭規則的深刻理解，廣泛地參與到全球競爭中去。這對近二十年來一直在國際化道路上苦苦求索的中國縫機業具有里程碑的意義。  

        同時，我們還在專題中請張敏董事長回答了外界和行業對上工的種種疑問。其開放的態度，坦誠的回答，深刻的思考，希望能引發行業的共鳴和爭論，也希望有更多的企業家在我們搭建的這個平臺上坦露心跡，答疑解惑，為行業發展營造一個和諧、寬松、包容的輿論交流和學習環境。

        不管怎樣，在當今世界經濟風云際會，全球經濟相互交融的大趨勢下，中國縫制機械行業作為世界行業的重要組成部分，全球化已經成為我們不可回避的選擇，企業必須在戰略和戰術上做好充分的準備。