除了行業經營環境嚴峻、消費信心不足等不利的市場因素，年輕門店處于培育期、盈利能力差也成為各家百貨分析中期業績不佳的原因。與此同時，國外大型零售業態，相繼進入中國，使本來已經競爭激烈的零售市場接近白熱化。

　　談到消費變革與零售新趨向，不能不提中國的百貨業。

　　大體上說，從新中國成立后，中國的百貨業走過了五個階段：1949-1956年，私有制改為公私合營;1956-1978年，全部變成公有制(國營和集體);1978-1992年，私有制逐步發展，從無到有;1992-2000年，國退民進，許多國有企業改為民營企業;2000-2010年，國進民退，國有股份控股的百貨業用先天優勢重新占領市場。

　　與此同時，國外大型零售業態，相繼進入中國，使本來已經競爭激烈的零售市場接近白熱化。

　　據不完全統計，目前世界50家最大的零售企業，已經有70%在中國“搶灘登陸”，知名的如美國的沃爾瑪、法國的家樂福和歐尚、德國的麥德龍、日本的伊藤洋華堂等零售業巨頭，已經逐步在我國形成了一定的網絡規模，而且全都擬定了進一步拓展中國市場的計劃。入世后，為了搶占中國這一潛在巨大市場的份額，沃爾瑪等國際零售巨頭將加快開店的速度和數量，而最早進入中國市場的外資零售企業百盛集團(馬來西亞金獅集團旗下企業)，計劃今后5年內在中國新開100家店。由于國外零售業擁有資金、人才、經營、管理等諸多方面的優勢以及先進的現代化營銷技術和管理經驗，國內零售業無法與國外零售業巨頭全面競爭。而且隨著入世后我國不斷取消對外資進入的限制，這種競爭會更加激烈。

　　今年上半年，行業整體增速趨緩，面對人工、電商、市場環境的各方壓力，部分企業仍然在艱難的環境中表現突出。目前，國民消費結構處于升級轉型中，零售企業也迎來了自身的變革時代。下半年，百貨、超市、服裝服飾品牌等各行業都已針對自身問題調整了發展節奏。

　　除了行業經營環境嚴峻、消費信心不足等不利的市場因素，年輕門店處于培育期、盈利能力差也成為各家百貨分析中期業績不佳的原因。面對未來發展，各家將提高單店盈利能力、縮短培育期視為解決之道，成其發展趨勢。

　　作為零售大鱷，大商股份營業收入達到了176億元，同比增長8.7%，其中百貨業態為108億元，同比增長10.5%。但其凈利較去年同期減少6.8%，為9.3億元。大商分析認為，除了人工、租金上升外，另一因素是新店開發費用的增加。?

　　銀泰商業交出了更名后的第一份半年報，銷售總額增長18.2%、純利增長33.8%讓不少同行眼紅。今年上半年銀泰新開了兩家門店，同店銷售達到了13.7%的增長。銀泰指出其將繼續堅持“取得區域領先地位”戰略，開設新店。同時，銀泰將專注于改進現有門店營運效率，并盡可能壓縮新開門店的培育期。

　　相比于銀泰同店銷售的大幅上漲，百盛同店銷售微降了0.7%;百盛銷售總額增加4.9%，但其凈利大降38%。百盛將凈利大幅下滑歸咎于上半年同店銷售微跌、商品毛利率下滑、新店經營虧損增加;而毛利率下滑則是由于新店的增加，其去年新開店面為4家，今年上半年為兩家。百盛指出，集團已持續對現有旗艦店進行改造升級，以提升店面形象和盈利能力。多數門店在進行升級改造后銷售額有明顯改善。

　　對于發展前景，百盛表示將繼續完善擴張戰略，在現有市場或鄰近城市開設較少但規模更大的店，以便保持優勢。百盛指出，隨著新店規模逐漸擴大，集團將追求提升商品價值及服務素質。

　　王府井百貨雖然營業收入上升了10.6%，但凈利潤下降了3.6%。對于凈利的小幅下滑，王府井分析認為，其中一個重要因素是去年末新開的門店尚處于培育期，使其成本費用大幅增加。王府井指出其正在深化運營管理，提升毛利水平。同時，進一步完善門店分類管理，落實強店策略，加強區域管理。

　　北京商業經濟學會秘書長賴陽表示，短時間提升單店盈利能力并不難，比如售賣低利率的黃金就可以提升銷售額，但要注重商場的長遠發展。在他看來，單店銷售有固定的人群，銷售會逐漸趨于慣性。消費者追求的是一種體驗式消費，百貨店需在經營主題化上進行創新，做出文章。

　　分析西方零售業的發展特征，當人均GDP達到8000美元后，倉儲超市、購物中心和精品專賣店等業態就開始高速發展。如今零售業增長放緩，超市企業通過進軍購物中心、精品超市、百貨等業態，擴大銷售規模、提升盈利空間。