前有電子商務的直接沖擊，后有政策調控的間接抑制，傳統零售商腹背受敵?？雌饋?，百貨店們似乎生死命懸一線，不過，就像馬云和王健林那個已經不算數了的賭注一樣，電子商務和傳統零售渠道并不是你死我亡、涇渭截然分明的關系。商務部市場運行調控專家、北京工商大學經濟學院教授洪濤告訴北京晨報，“百貨業不會消失，會減少，也會出現分化。未來將出現網絡購物、購物中心、專賣店、主題百貨等多種模式并存的局面。”

　　“百貨業的洗牌會非常劇烈”

　　記者：今年政策調控對百貨商場的沖擊大嗎？

　　洪濤：還是有一定影響的。今年以來公款消費減少，購物卡的生意也不好做了。一個例證是，受供需關系影響，SOGO百貨的黃牛已經消失。

　　記者：百貨店的關店潮今年以來密集襲來，還有一部分兼并重組，您如何看待業內的兼并重組現象？

　　洪濤：兼并重組是未來發展的趨勢，這也是結構調整的一種表現。

　　記者：在電子商務的沖擊下，傳統百貨零售行業的前景如何？

　　洪濤：未來百貨業的洗牌會非常劇烈。一組數據可以說明問題，商務部電子商務發展報告稱，今年的電子商務交易額將超過2萬億元。今年商業零售總額是23萬億，電子商務的交易額占比8.67%，去年這個數字是6.23%，這樣的發展速度是大家沒想到的。通過這個數字比較可以看出，電子商務的比重在逐年增加。北京地區尤甚，今年第一季度電子商務占商業零售總額的比重超過了10%。

　　記者：傳統百貨業會消失嗎？

　　洪濤：傳統百貨業會消失這一說法幾年前就有人提。我認為，百貨業不會消失，會減少，也會出現分化。未來將出現網絡購物、購物中心、專賣店、主題百貨等多種模式并存的局面。細分的主題百貨仍有發展空間。

　　在電子商務的沖擊下，未來一年，至少10%的傳統百貨零售商將消失，這些百貨零售商或者關門，或者被兼并重組，或者轉向專賣店、精品百貨、主題百貨、社區百貨等業態。

　　“做自營店是很難的事情”

　　記者：越來越多的傳統零售商都展開了新媒體營銷，會給傳統百貨零售商帶來積極變化嗎？

　　洪濤：新媒體營銷會在聚集客流上有一定成效，也會帶來營業額的提升。

　　記者：您如何看待O2O這一新的模式對百貨業的影響？

　　洪濤：剛開始很多人都不相信O2O這一模式能成功，線下體驗后，再在線上購物。但實踐證明，這一模式會是未來的發展趨勢。電商沖擊肯定會減少實體店鋪，但是很多人還是有去實體店購物的需求，O2O模式既能保證顧客的消費體驗，又有一定的價格優勢。

　　記者：一些百貨商城增加了自營業務的比重，這會是未來零售商業績新的增長點嗎？

　　洪濤：做自營店是很難的事情，一直走在自營道路上的NOVO百貨就是例子，今年以來NOVO百貨北京重慶店相繼倒閉。對商場而言，資金是最大的限制，買斷貨品需要大量的資金。如果長期壓貨，商場的資金周轉就會出現困難。管理風險也是商場不得不面對的問題。