2013年，各大服裝企業加快了戰略部署步伐，通過代理、收購、上市等多元化的運作方式，在資本市場里朝著既定的品牌目標逐步實施跨越式發展，擴充資金實力，提升品牌影響力。通過對中國服裝企業資本運作大事的盤點，我們或許可以發現一些趨勢，看出一些門道。

　　事件一 森馬布局多品牌

　　6月，森馬服飾宣布將以19.8億元至22.6億元收購寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權。該公司旗下擁有中高端男裝品牌“GXG”。

　　8月，森馬服飾取得靡麗虹服飾（上海）有限公司旗下入門級奢侈童裝品牌Sarabanda和Minibanda的中國代理權，并將與靡麗虹母公司意大利美麗閣股份公司設立合資公司。

　　9月，森馬服飾與韓國中高端女裝品牌企業視錟時裝有限公司株式會社簽訂“合資經營合同”，擬設立合資公司上海盛夏服飾有限公司，投資金額5000萬元，森馬服飾出資2550萬元占51%股權。

　　11月，森馬服飾與Marc O’Polo International GmbH簽訂了為期15年的“Marc O’Polo總代理合作協議（休閑系列）”。Marc O’Polo選擇森馬服飾作為其在中國地區的（不包括香港、澳門和臺灣）總代理，經營Marc O’Polo品牌休閑服飾產品，并授權森馬服飾在區域內獨占使用Marc O’Polo知識產權和商標。

　　分析：2011年3月，森馬服飾在深交所中小板成功上市，成為市值領先的服飾類上市公司，目前擁有森馬和巴拉巴拉兩大主打品牌。今年6月以來，森馬服飾相繼通過代理、并購等方式擁有GXG、Sarabanda、Marc O’Polo等中高端品牌，不斷加強中高端業務，推動多品牌戰略的實施。

　　森馬服飾希望在長期內通過并購代理等方式打造100億品牌集群。對于森馬服飾來說，2013年或許只是多品牌戰略的開端。

　　事件二 如意停牌或因重組莊吉

　　7月26日，山東如意科技集團旗下的上市公司山東濟寧如意毛紡織股份有限公司發布停牌公告，公告稱公司在策劃重大不確定事項，為避免因此而引起公司股價波動，維護投資者利益，公司股票自7月29日起停牌。

　　自7月停牌至今，山東如意先后4次公開發表了《關于重大資產重組延期復牌的公告》，并12次發文公示公司重大資產重組的進展情況，截至發稿當天，此股未有復牌消息。

　　據相關報道，8月30日，一家名為“溫州莊吉服飾有限公司”的服裝企業成立，兩股東分別為濟寧如意投資有限公司和莊吉集團，出資占比分別為51%和49%。

　　分析：經多家財經媒體推測，山東如意停牌可能與其集團收購莊吉有關，這不是簡單的大魚吃小魚，在記者看來，如意此舉意在布局產業鏈，將推動如意在國內服裝市場上占據一席之地。

　　其實早在2010年，山東如意就通過定向增發收購了日本服裝業巨頭RENOWN公司，成為該公司最大股東。再加上此前收購的意大利品牌路嘉納，如意集團布局亞洲和歐洲服裝市場的思路逐漸清晰，這也與如意做全球知名時尚產業集團的定位不謀而合。

　　事件三 海瀾之家借殼上市

　　早在2012年，海瀾之家就曾向證監會提出IPO的申請，擬募資10.6億元，主要用于營銷及倉儲網絡建設。2012年5月28日，證監會公布了關于不予核準海瀾之家首次公開發行股票申請的決定，原因是海瀾之家的控股股東海瀾集團曾控股凱諾科技，而在2009年、2010年，凱諾科技的3家主要供應商與海瀾之家、海瀾集團存在業務或資金往來。證監會發審委認為，海瀾之家的獨立性存在缺陷，因此不予核準其上市申請。

　　今年11月底，凱諾科技發布公告稱，公司發行股份購買資產暨關聯交易重大資產重組事項經中國證監會上市公司并購重組委審核并獲得有條件通過，由此海瀾集團旗下海瀾之家服飾股份有限公司借殼凱諾科技成功登陸資本市場。

　　海瀾集團旗下有海瀾之家、愛居兔、百衣百順三大服裝品牌，其主打品牌海瀾之家自2002年推出以來，以全國連鎖、超大規模、男裝自選的全新營銷模式引發了中國服裝市場經營革命，其無干擾“一站式”選購方式也迅速得到了市場肯定。一直以來，自選模式、連鎖經營、平價男裝成為海瀾之家保持業績高速增長的三大法寶。

　　分析：在成功運用SPA運營模式的H&M、ZARA等快時尚品牌面前，海瀾之家僅僅依托現有銷售渠道謀求更大發展是不夠的。如何提高產品周轉速度，壓縮經營成本，縮短產品生產與顧客之間的距離，是值得其思考的問題。隨著電子商務的發展、全球產業的轉移、勞動力成本上升，海瀾之家長久以來形成的競爭優勢也逐步縮小，尋找企業核心競爭力是當務之急。

　　2013年，服裝行業已經進入真正大浪淘沙的時期，在這個階段，企業要冷靜分析自己的形勢，抓住市場機會，進行調整布局，全力打造自己的核心競爭力。