毫無疑問，為期4天的CISMA展已當之無愧地成為國際縫制機械行業發展的風向標，富山品牌借助CISMA之東風已站在一個新的制高點，揚帆起航。

　　2014年1月17日，上海富山精密機械科技有限公司董事長吳良杰接受了《中國縫制指南》社長西川先生的采訪。

　　富山品牌已深具影響力

　　CISMA期間，富山以高端大氣上檔次的展位面積、展臺風格深深吸引了川田先生在CISMA期間看到富山的展位，對富山充滿了好奇，富山品牌的發展力。川田先生對富山發展速度之快，展會面積之大甚為驚嘆。

　　富山發展這么快是如何做到的?

　　富山付出了巨大的努力，7年的時間，才有了現在這樣的基礎。

　　富山團隊在吳良杰的帶領下不僅抱著謙虛的態度學習，還付出了常人難以想象的艱辛!

　　執著的堅守

　　吳良杰評價自己是“很專注的人”，他希望在國家千載難逢的大發展機遇中，帶領公司的年輕人去創造一份自己的事業。

　　1990年，吳良杰在福建創辦“宏運”，以經銷商身份登上行業舞臺。時值中國改革開放黃金時期，福建服裝、鞋帽企業迅速成長帶來縫制設備的巨大市場需求，抓住機遇的吳良杰不僅完成第一桶金的積累，更奠定了“宏運”在行業商貿領域的領軍地位。

　　就在宏運事業蒸蒸日上的當口，吳良杰毅然決定涉足整機生產領域，創造自己的品牌。業內對此褒貶不一，甚至有聲音稱，這是在自討苦吃。按照吳良杰的說法，做商貿相較于做企業，明顯是輕松的，“但是我一直希望在國家千載難逢的大發展機遇中帶領公司的一幫年輕人去創造一份自己的事業”。

——《中國縫制指南》社長西川先生采訪富山董事長吳良杰

　　其實，選擇從商貿轉入制造，并非心血來潮，吳良杰有著自己的初衷：

　　做貿易賺錢更為輕松，但吳良杰始終感覺沒有受到真正的尊重。“雖然我銷售了那么多國際品牌的產品，但從他們言行中我感受到，他們并沒有真正友好”。在請一位海外客人吃飯時，客人的第一句話竟然是“這頓飯是你請還是我們請”，這深深地刺痛了吳良杰作為民族企業家的自尊心。再就是吳良杰對未來的考量。“企業主旋律是發展。當年的宏運在商貿領域雖然已經取得一定成績，但想要繼續發展，我認為只有兩個方向，其一，是走多元化的道路，轉向其他行業;其二，是向產業鏈延伸。”最終，吳良杰決定選擇自己最熟悉也是最熱愛的領域，由商貿轉向生產，富山由此誕生。