為了持續改善產品品質，不斷提高生產效率和創新水平，積極營造“輕松生活，快樂工作”的良好氛圍，寶石機電定期舉辦“現場6S管理”等各類培訓，形成了“每日有提高計劃，每周有改善對策，每月有總結安排”常態化的培訓機制。

　　3月29日，寶石機電如期召開了“現場6S管理提升” 培訓。生產制造部、品質部、技術中心、配套協作部、行政人事部、信息管理部等各部門負責人、生產骨干出席了此次培訓活動，會議由制造計劃部部長胡愛斌主持。

　　胡愛斌首先分享了前段時間參觀寶石合作伙伴加西貝拉的感想。他說，加西貝拉從上至下思想高度統一，這為公司整體運營帶來了流暢和高效;在具體的現場管理中，善于從制度和管理上尋找缺陷，善于站在整體系統的角度去思考問題，注重細節的改善和產品質量意識的提高。

　　在接下來的6S管理培訓中，胡愛斌根據公司實際，深入淺出的介紹了6S管理的定義與起源，重點介紹了在管理中存在的誤區和工作推進過程中的困難，并針對這些困難用通俗易懂的語言，生動形象的實例向員工介紹相應的解決辦法。他說，推進6S現場管理，貴在堅持，亦難在堅持，只要我們堅定信念，持續推進6S管理，就一定會為企業的發展創新提高到一個新的水平，成為同行業的佼佼者，引領智能節能一體化高端縫制設備行業的發展。

　　寶石機電不僅向優秀企業學習借鑒先進的管理理念和方法，還堅持勤修內功，形成常態化的培訓機制，不斷提高生產效率和創新水平，為實現100%的高履約率和客戶較高滿意度而不斷努力。