近日，標準公司總經理朱寅帶領公司高管，對各分公司進行了2014年第一季度6S現場管理檢查。6S現場管理以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為主要內容，其目的是科學布局，美化環境;以人為本，保證安全;養成習慣，形成制度。

　　此次檢查依據6S管理指導手冊規定，細分為41個檢查項目，采取現場打分形式，并由各分公司經理擔任檢查組成員。檢查過程中，檢查組成員分別檢查了各分公司的生產區、綠化區、辦公區，對工藝執行情況、勞動紀律情況、管理看板建設、消防器材放置及安全通道暢通情況等進行了細致認真的檢查。檢查本著發現問題，解決問題的原則，要求各檢查人員實事求是，對問題不隱瞞、不避諱，檢查的最終結果將作為各分公司績效考評的參考項目之一。

　　6S現場管理檢查作為公司的一項長效機制，通過規范現場，減少浪費，提高效率，保證質量，保障安全，降低成本，培養員工良好的工作習慣，營造良好的工作環境，進一步提升企業形象，提高企業效益。