創辦兩家世界五百強企業的日本“經營四圣”之一稻盛和夫曾建議中國企業要學會“回到原點”。-------用日本二戰后曾經有過的那種勁頭和思想，一切從頭開始。看起來，這四個字對中國縫制設備企業來說，同樣適用。

      如果說，現代日本企業史上有一個人對于中國特別有觀察和啟發意義，那應該就是稻盛和夫。他不僅白手起家，創辦了兩家世界五百強企業京瓷和KDDI，又在告老還鄉之后，受執政的民主黨之托，執掌破產的日本航空公司，一年下來，日航經營狀況已大大改善。

      稻盛和夫說，成功其實是一種磨難，一語驚人。許多中國一線企業家，可以經受任何災難困苦的煉獄，卻偏偏經受不住成功的磨難。對待艱難困苦，人們往往會鉚足了勁，以百倍的警惕對待任何一絲一毫的危險。可是當成功降臨，他們卻看淡了那些更巨大、更可怕的風險。一種傲慢的自負也許會讓曾經的辛苦功虧一簣。

      對于中國縫制設備企業來說，當下更需要的也許正是這種成功之時的歸零心態和放眼未來的虛懷若谷。

      隨著2013年全球經濟向好，美日經濟繼續復蘇，歐元區出現轉機，新興經濟體增速低位運行，拉動各地服裝消費，國內外市場縫制設備更新換代需求逐漸釋放，帶動行業產品轉型升級步伐。然而不能忽略的是，在企業普遍增效的同時，受生產要素成本上升、匯率等因素影響，行業企業又面臨成本費用繼續加大，毛利率下滑的尷尬局面。企業利潤空間不斷收窄，行業競爭也更加激烈。

      整個行業必須要面對的是，“曾經瘋狂增長的時代”已經一去不復返，平緩低速增長將會呈現長期狀態，是時候“回到原點”，去尋找最初始的創業時的激情和心態。把握行業的增長趨勢，用可持續的長久的理念去經營和對待企業。

      稻盛說：“《周易》上有一句話是：‘積善之家，必有余慶;積不善之家，必有余殃’。無論人生還是經營，其成敗取決于經營者如何想如何行動。”

       他把自己50年來的經營心得歸納為12條，比如處事要正大光明、要能與員工共同享受豐收的喜悅等等。12條原則大都以“善”和“勤奮”為主要內容，始終找不出“快”、“速度”這樣的時髦詞匯。

      “回到原點”，需要的不僅僅是一份勇氣，更需要決策者對自身清醒的認識和對未來的運籌帷幄。“回到原點”，為的是尋找企業發展的本源，也是企業實現持續增長不可跨越的步驟。