假如問身邊的人，你現在還逛街購物嗎?我猜，他會愣一會兒，不知如何回答才好。或許，他確實習慣了網絡購物，但他并沒有舍棄逛街休閑購物。因為這兩種方式有著不同的生活樂趣。

　　上周，在近期眾多同行品牌似乎鮮有新姿態的市場氛圍下，康奈(康奈專賣店)品牌高調亮出首家第八代終端形象“尊享館”：265平方米的大空間里，裝扮時尚元素提升品牌形象，提煉、展示鞋產品的文化故事，嘗試未來數字化零售模式。這一舉動備受業內人士關注。

　　早前，在森馬(森馬專賣店)服飾14Q4訂貨會上，森馬南通通州新形象店的照片被制作成巨幅海報，張貼在訂貨會現場。今年上半年，森馬江蘇海門解放路二店、甘肅天水麥積步行街店、哈爾濱巴彥新形象店、石家莊紅旗大街店等店均盛大開業;運城解放中路二店、大慶滿洲里興華街店等也重新整裝開業。森馬新店鋪形象亮點紛呈。

　　此外，奧康(奧康專賣店)全新的營銷渠道模式——奧康國際館，集自有和代理的9大品牌產品，在一二線城市扎根。2013年，奧康鞋業新增國際館、名品館合計81家，開創新的業績增長點。

　　正所謂“外行看熱鬧 內行看門道”，商行天下的溫州人，或許有一個疑問：康奈、森馬、奧康等鞋服溫企終端形象大戰的背后有何寓意——是回應哪些商業零售變化趨勢?

　　翻開森馬服飾、奧康國際2013年年報，你會看到類似的分析表述：“購物中心的興建以及電子商務的發展，分流傳統街邊店渠道客源，終端業績水平有所下滑。”“營業面積小、產品組合較弱、形象欠佳的店鋪由于抗風險能力差，不同程度地出現了業績下滑。”“市場環境的改變促使行業競爭將從簡單的門店擴張、大規模鋪貨向產品組合、供應鏈管理、渠道調整等方面進行轉移。”

　　回顧溫州鞋服行業發展史，套一句商業時髦用語——整個行業的“商業模式”是這樣的：第一個階段，產品制造和批發模式;第二階段：街邊店的品牌專賣模式。在這兩個階段，溫州鞋服品牌，特別是皮鞋品牌，幾乎在二三線城市“橫掃千軍”，迅速成就行業領先地位。據森馬服飾2013年年報顯示，森馬在全國的門店達到4029家，巴拉巴拉在全國的門店達3471家，品牌知名度及市場占有率均位居行業前列。奧康2012年的門店數量是5000多家。很明顯，溫州鞋服品牌“打天下”的傳統方式是擴展加盟店，向各地鋪貨，提高市場占有率。