服裝企業實施轉型升級、電商戰略、抱團取暖、勞動力東南亞轉移等等策略，即使是在陽春四月，這些策略也未給服裝行業及其企業注入一絲暖意。遭遇發展冷環境的服裝企業還在受到“用工荒”的困擾，而在不久前，又有始料未及的“罷工潮”襲來，可謂雪上加霜。

       據媒體公開報道：4月15日格蘭仕百名員工打砸工廠；4月16日起，東莞裕元鞋廠數千員工因福利問題實施連日大罷工。連續數日在不同地方、不同行業都有員工罷工熱潮。

       近年來，服裝企業為了尋求更低廉的勞動力相繼轉移到東南亞等地區，先不討論這是緩兵之計還是長遠打算。一邊是產業轉移，一邊又在越南、柬埔塞、老撾等熱門產業承接地紛紛爆出服裝企業員工因工資低廉抗議、罷工的報道。尚未嘗到甜頭又陷入新困局的服裝企業可謂左右為難。

       服裝企業員工罷工事件的背后，僅僅是勞資糾紛問題嗎？我們可以想得更多。

       中國大多數具有規模的服裝企業，嚴格意義上來說，多為外企的加工廠。貼牌、加工生產是服裝企業難以回避的軟肋。種種原因造就如今國內服裝企業的尷尬境況，這既是時代大環境所致，也是本土品牌想要崛起前的必經之路。大到政府的宏觀政策，小到服裝企業內部系統、管理，需要改變之處有很多。服裝企業正在一場大戰，而這場大戰的基礎是以人為本。

       這是危機所在，也是商機孕育的地方。

       以服裝生產設備領域來說。我們知道，一件衣服的成型需要經歷很多工序。服裝設備，其實就是輔助完成衣服成型的工具。圍繞這些工具，在縫前、縫中、縫后等領域發展起提供各類服裝生產設備的供應商。現在，CAD/CAM、縫紉機、吊掛系統、熨燙的設備的產品功能關鍵詞匯總來看，基本都是“提高工作效率、降低勞動成本、縮減工時，創造利率”。當服裝企業使用了智能化生產設備，其產能、效率、工時、成本等發生根本性的變化——這就是服裝生產設備制造商的價值體現。

       進入“大數據時代”，服裝生產裝備的效用和價值體現將通過數據呈現我們來看一組來自某服裝工廠采集的信息：縫前板塊，奧瑞品牌CAD軟件、服裝大師繪圖儀，其軟件操作簡單，出圖快，可以高效快速的打版出樣；縫中板塊，普通操作者使用普通機器1天10小時收入200元，使用富山牌智能縫制設備10小時收入230元，每天多賺30元；奧斯朗品牌吊掛系統、流水線工序，省時，省力……這些信息以數據為基礎，讓企業的生產成本一目了然，而工人績效工資也準確無誤。大數據在表現設備功能意義的同時，也將揭穿宣傳中的謊言。

       對依附于服裝企業生存的廣大服裝生產設備制造商們而言，服裝企業員工罷工事件曝露出來的不僅是勞資問題，也折射出一些新的危機，我們要考慮：一是，制造商們所提供的智能化設備是否從真正意義上實現“科技化、智能化”，是否還是行業間的模仿復制？二是，這些事件提示制造商們的研發人員應該走出去，去服裝企業車間了解工序、解決實際問題，去挖掘危機的商機。只要有不足與缺失，就意味著還有填充和提升的空間。服裝行業有“用工荒”，服裝生產設備行業就有需要不斷去挖掘、開發的價值。