縫制平衡的三大要素：分別是節拍時間、作業順序、標準手持量。

       一、節拍時間

       節拍期時間或單位時間，是指縫制服裝的某個部件所需要的時間，它可精確到秒。這是由生產量即需求量和機器的開動時間來決定的。節拍時間是一天需要生產的數量除以勞動時間得出的結果。雖然節拍時間被確定了，但因生產者的熟練程度不同會出現個體差異(參考《創嘉生產線平衡第三章第三節浮余率》）。

        因為活是由人來干的，如果由于稍許的個人差異或因身體情況造成的參差不齊，就會把上一個從事這個工作的人干的活抵消了，這就如同接力賽中傳遞接力棒一樣。人們常說：“時間是操作的影子。”多數的“慢”是由于操作和程序不對頭產生的。如何糾正，就要看現場監督人員(組長、班長)的本領了。

       對待熟練程度低的新進作業人員，必須手把手地教，這會增加作業人員對監督人員的信任。同時也能促進作業人員與作業人員間的相互聯系，創造能夠“互助”的條件。

       二、作業順序

       作業順序， 顧名思義是指操作人員在運送服裝部件、機器上活兒、下活兒等過程中，按時間先后排列的工件加工順序。必須強調的是，這不一定是產品沿著流水線移動的順序。

       三、標準手持量

       標準手持量，是指作業時，停留在工位上的必要數目的加工件。一般的標準是附在各個機器上的服裝加工部件，即要足夠使用，工位之間也不必存貨。

       要達到平衡，首先要算出流水線每道工序的平均加工時間。例如，生產茄克衫總加工時間為4697秒，平均每個工位的加工時間為151秒。但由于各道工序都是相對完整的，難以全部拆成標準平均加工時間，所以只能圍繞標準平均加工時間上下浮動。

       同時還要根據工人的技術情況安排調整工序，主要考慮組成流水線工人的技術特長和綜合素質。如有些工人適合做前道工序就不能安排在后道工序；對于技術全面的工人，應安排在技術難度較大加工時間多（超出標準平均加工時間）的工序。

       事先還要考慮員工生病請假及缺勤等情況，及時做出適當的調整，否則將會出現流水線停頓或阻塞現象，影響生產效率。當流水線正常運轉時要求做到在每個工位上保持1~3件，即儲備1~3件的裁片或半成品，儲備量過多或過少，都難以實現流水線的通暢與快速。

       這里要明確一點，雖然各工序的工序時間長短不同，但決定生產線的作業周期的工序時間只有一個，即最長工序時間，也就是說最長工序時間等于節拍。

       從分析縫制動作入手縫制作業是以人為主體的，每個人做動作有快有慢、有好有壞，動作與車縫時間的比率差距會帶來兩個工人日產量的差別。

       因此尋求一種科學的作業方法是管理人員常抓不懈的工作。它的內容涉及觀察縫制過程中是否有多余的動作，如何將多余的動作減少到最低程度，如何改進工藝方法規范操作過程，如何有效降低裕余時間的比率。改進改善縫制動作應從以下兩方面入手：

       ①盡量減少動作，包括手指、手腕、雙臂以及肩與腰的動作。能夠不用手去做的工作，盡量不用手操作；盡量降低動作的幅度。注意將所需要的材料旋轉在正常的作業區，常用的工具、材料放在個人順手或固定的位置；

       ②保持一個固定動作時，要盡可能多地利用附屬裝置或其它器具。

       也可通過調節工作臺、放置臺或座椅的高度，盡量避免不自然的姿勢和身體重心上下運動；動作應按先后順序，使動作節奏化，形成自然動作，使縫制作業的全過程感覺輕松便捷。