精益生產線按照節拍平衡好后，一旦產線內有員工流失，如果補充新員工上來，必然會在員工流失的工位產生瓶頸，以至影響生產線的整體效率，如何盡快彌補這種瓶頸損失呢？

      1、使用已經培訓好的多能工或全能工來補充流失。

       2、建立“超市產線”(你可以起任何名字稱呼這條產線，比如“備用生產線”等)，“超市產線”的理念是按照正常的標準生產線，建立一條相同的備用生產線服務于若干條正常的生產線，“超市產線”的工位布局、作業要素等均與標準生產線運作一致，所不同的是工位之間的庫存控制可能大于標準生產線，當正常產線有員工流失時，首先從“超市產線”補充熟練度相當的員工至正常產線，以確保正常產線的整體平衡和生產效率不受員工流失影響，而新員工則補充至“超市產線”，“超市產線”的不平衡可以通過庫存的緩沖或彈性的作業時間安排來解決。這種方法對有多條流程相同或相似的細胞生產線非常適合，但前提是必須有多個細胞生產線共享，同時不涉及大型設備，否則，正常產線的效率可能不足以彌補“超市產線”的效率損失。

       3、增加臨時輔助人員至瓶頸工位以滿足整體產線平衡。當某工位的員工流失后需要補充新員工時，可以根據新員工的熟練度多安排一些臨時輔助員工至瓶頸工位，然后根據新員工熟練度提高的進度逐漸減少臨時人員的數量或投入工時，直到新員工完全達到產線平衡的要求。應用這種方法時要對瓶頸工位增加的臨時輔助人員在不同時段的數量及投入工時做好計劃和控制，避免由于對臨時輔助人員的失控而影響整體效率，尤其不能把臨時人員慢慢固化成永久工位。
 
       4、加強流水線組長培訓

      作為在生產一線直接與員工打交道的基層管理者，組長是管理員工流失的最重要的一環，其能力和管理方式是實現員工流失有效管理的最關鍵因素。

      ● 企業的理念和方針(包括精益生產的理念和方法)需要班組長傳達至員工；組長必須很好地理解企業的理念和方針，并且能準確地予以傳達。

      ● 組長的管理方式和方法對員工的流失有著非常關鍵的影響。班組長是所有管理層中與員工走得最近的一層，我們不難發現，在同樣的企業、同樣的車間，不同的班組長所管理的生產線其員工流失率有很大的差別。因此，企業要加強對班組長的篩選、培訓、引導和激勵，提高班組長的管理能力，尤其是對員工流失的有效控制。

      ● 企業的員工制度和精益生產方法需要組長來組織、落實和跟進。沒有班組長有效的基層管理，企業以及精益生產的所有方針、制度和流程都形同虛設；好的班組長，不僅要理解企業的政策方針，還要具備優秀的組織能力、溝通能力和執行力。

      ● 組長對精益生產作業技術的理解和熟練程度直接影響新工人學習的進度和達到熟練的速度。班組長首先必須是多能工甚至是整個生產線的全能工，當有新工人補充時，組長要充當好教練的角色，幫助新員工盡快適應作業要求。

      ● 組長要學習、掌握精益生產的理念和方法，引導員工進行改善活動，帶動員工的參與性和創造性。