鞋服，一個地道的傳統民生產業。然而，從手工作坊到貼牌生產、從質量為先到品牌運行、從自主創新到資本運營，30多年來，泉州人幾乎將鞋服產業推向一個又一個新境界，打造了一個能與外資品牌比肩的民族品牌群。

　　如今，全球經濟進入后危機時代，“中國制造”也步入調整期。面對大考，作為傳統產業，泉州鞋服業再次攻堅克難，突圍前行。

　　壓力：勞動力價格上漲、融資難、產能過剩等多面夾擊，挑戰前所未有

　　驅車進入鞋服重鎮——晉江市中心城區青陽、梅嶺一帶，路旁的廣告牌逐漸增多。細心的人會發現，這些廣告，大部分來自當地的鞋服品牌。

　　在全球鞋服產業版圖上，泉州的地位不容忽視。

　　運動鞋產量占全球30%，夾克產量占全國25%，擁有35%的國內一線男裝品牌，休閑裝產能占全國20%……經過多年滾動發展，泉州成為全國乃至全球鞋服產業的重要生產基地和品牌基地。

　　和國內其他傳統制造業一樣，高速發展之后，近幾年，泉州鞋服業迎來轉型期。

　　伴隨轉型的，是不可避免的陣痛。

　　客觀地看，鞋服業是泉州最早發展起來的民營制造業，工業產值超千億元，占全市總量的20%，是泉州第一大產業。體量如此龐大，轉型尤為不易。

　　石獅市愛登堡服飾有限公司董事長田啟明說，當前，勞動力價格保持每年20%以上的增速，融資成本、營銷成本等也逐年上升，鞋服業全行業平均利潤率早已降到個位數，部分盈利能力弱的中小企業開始退出。

　　在人口等要素紅利逐年下降的同時，產能過剩開始凸顯。

　　在晉江市經貿局副局長林永紅看來，鞋服業準入門檻不高，在需求放緩的背景下，多年積累的龐大產能很難在短時期內化解，部分企業面臨高庫存壓力，行業不得不“去產能化”。

　　“鞋服業轉型，就是一個重新洗牌的過程，企業按市場法則優勝劣汰，這是市場選擇的結果，更是轉型的必經之路。”林永紅說。

　　不過，林永紅認為，這種挑戰，是鞋服產業內部因素與外部環境共振的結果，可謂“成長的煩惱”——大量鞋服企業扎堆中低端、拼價格、薄利潤的局面必須扭轉。

　　鞋服產業要突圍，要可持續發展，必須找到新的引擎。

　　發力：果斷淘汰落后產能，提升行業集聚度，創新驅動，尋找發展新引擎

　　近期，服裝重鎮石獅發出“壯士斷腕”的強音——新祥華、祥鴻、鴻泰、聚祥、鴻達等5家環保不達標或產品低端的紡織服裝企業，被要求淘汰落后產能。

　　統計顯示，去年以來，為加速鞋服產業轉型升級，泉州40多家鞋服企業被列為整改和淘汰對象，先后淘汰產值數億元的產能。

　　泉州市經貿委主任黃國富說，淘汰落后產能，就是向鞋服業全行業發出信號——絕不能再留戀過去的發展模式了，企業要想永續發展，必須果斷地進行自主創新，構建新的盈利模式。

　　一批鞋服企業發力技改。

　　在海天科技公司，省內唯一一臺自動做漿機，每年可節省人工成本近40萬元，全公司的數控設備每年可節約勞動力成本1000多萬元；在龍峰紡織，1000多臺當今世界最先進的織機是車間主角，年產織物面料超過1億米，每班只需安排5名員工巡查……

　　越來越多的鞋服企業，通過技術改造和設備革新，由勞動密集型向技術密集型轉變。

　　“消失的人口紅利可以從技術改造中重拾。”泉州鞋服機械龍頭企業永信數控董事長林輝煌說。

　　張弛有度方能收放自如。泉州鞋服產業轉型的另一只手，是在管理上精耕細作，向管理創新要效益。

　　傳統的紡織鞋服生產，各道工序都是隔開的，存在占地大、庫存多、效率低之弊。為破解這一難題，去年以來，361°、柒牌、七匹狼等先后引入精益管理模式。

　　361°公司總裁丁伍號說，在精益管理模式下，工人工資的高低取決于生產時間和質量，而非數量，極大地提升了產品品質，降低了生產成本。

　　同時，面對電子商務浪潮對實體店的沖擊，泉州鞋服企業紛紛組建網絡營銷團隊。據泉州電子商務協會統計，去年，泉州運動鞋服、休閑鞋、絨服棉服網上銷售量分別占全國的70%、55%、68%。泉州已成為全國最大、最集中的鞋服電商供應基地，是全國四大電商產業基地之一。

　　曙光：行業重新洗牌，龍頭企業在逆境中扭轉頹勢，引領全行業提升

　　勁霸男裝發起創立夾克類首個創新研發平臺——中國夾克創新研發中心，向“智造”升級，從成本競爭走向價值競爭；

　　卡賓推出新型門店，辟出集服飾、咖啡、音樂為一體的終端網點，產生了增強體驗性、吸引消費者的效應；

　　利郎改革供應鏈，減少中間環節，生產成本控制在最低，快速反應能力提高了；

　　著龍集團引導中小企業在產能對接、產品錯位、品牌合作、營銷定價、原料采購等方面建立聯盟機制，整合同業、跨業優勢資源；

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　　技術創新、產品創新、管理創新、商業模式創新……自主創新迸發出的產業正能量，正為泉州鞋服業轉型升級提供新的內生動力。

　　“我們頂住壓力主動變革，成功實現轉型，上半年業績遠超市場預期。事實再次證明，安踏人從不懼怕變革，敢于走別人沒有走過的路。”這是發布上半年業績的當天，安踏體育董事局主席兼CEO丁世忠在微博上留的一段話。

　　讓丁世忠底氣十足的，是一組鮮亮的數字——營業收入41.2億元、同比增長22.4%，純利8.03億元、同比增長28.3%。經過最近兩年多轉型升級，就在這個月，安踏率先在同行中亮出上半年成績單，成為行業內首個營業收入轉正的企業，在逆境中一舉扭轉頹勢。

　　像安踏一樣，上半年，361°、德爾惠、喬丹、利郎、九牧王等龍頭企業逆勢發力，訂單金額增幅均超10%。

　　龍頭引領，數量龐大的中小企業軍團緊隨其后。踏上轉型正途的泉州鞋服行業，正迸發出新的生機。

　　天倫天、圣弗萊、卡西龍等，立足專業生產優勢，向戶外用品、兒童用品轉型，經營業績步入良性上升軌道；愛樂、大東亞等，加強管理、提升內控，贏得國際知名企業青睞，成功躋身銳步、阿迪達斯、保利、紐巴倫等全球知名品牌供應鏈……

　　下游品牌商的成績令人欣喜，而產業鏈上游的出色表現，進一步傳遞出行業堅冰融釋的溫暖信號。

　　以單家企業為例，潯興股份上半年營業收入5.4億元，同比增長10.08%；營業利潤0.58億元，同比增長28.39%；實現歸屬上市公司股東凈利0.53億元，同比增長41.32%。

　　從整個行業來看，全市紡織業今年初以來各月增幅均高于15%，證明服裝和鞋業原料需求逐步回暖。

　　“在一批龍頭企業率先轉型的帶動下，泉州鞋服業全行業轉型曙光已現。”泉州市市長鄭新聰說。

　　記者手記

　　新常態下應有新作為

　　泉州鞋服產業轉型升級，是我省傳統制造業轉型升級的一個縮影。

　　不論是技術改造，還是精益管理，泉州鞋服業轉型，走的是內生型成長之路。面對外部環境的變化，老路也許就是死路。只有轉變思路，及時謀變，順應大勢，才能獲得新的發展動力。

　　前不久，習近平總書記提出經濟“新常態”的概念。進入新常態，也進入了轉型升級的關鍵期，打造中國經濟升級版，就要爬坡過坎，從粗放到集約，從低端到高端，從結構不合理轉向結構優化，從要素投入驅動轉向創新驅動。

　　不少業界人士認為，新常態之下，就是告別過去那種一味依靠貨幣政策和財政政策雙重刺激的發展模式，更多地依靠企業和市場自身的內生動力。

　　泉州鞋服產業轉型的故事表明，隨著市場經濟的深化演進，企業進入“斷奶期”，一個企業，一個地方在新常態下要想有新作為，必須更加尊重市場規律，依靠市場的力量和企業自身的轉變，來解決企業發展和經濟運行中的問題，從過去的傳統粗放轉為高效率、低成本、可持續。