名稱之變

       自上世紀八十年代起，中國縫制機械行業蹣跚起步，逐漸建立起完備的以工業縫紉機生產制造為主的工業體系。這期間映入人們眼簾的，為行業內外所矚目并關注的也始終是縫中設備：各類品類豐富、滿足各種縫制工藝需要的工業類縫紉機，功能繁多、樣式精美的新型家用機，縫中產品蓬勃發展，而在較長一段時間內，非縫紉類縫制機械產品卻相對發展緩慢。

       作為縫制機械工業生產體系中不可或缺的部分，根據中國縫制機械協會對非縫紉類縫制機械產品（服裝機械）的分類，包括拉布機、裁剪機、數控裁床、熨斗、熨燙臺、熨燙機、粘合機、激光設備、檢針機、吊掛系統（站）、其他設備等。可見，縫前、縫后亦是構成完整產業鏈，為用戶提供成套解決方案的關鍵要素。

       面對行業快速發展新的發展形勢，力求與國際同行業接軌，擴大交流，并涵蓋了全行業的所有產品。中國縫制機械協會審時度勢，2000年7月17日，經當時國家輕工業局批準，“中國縫紉機協會”正式更名為“中國縫制機械協會”。至此，行業服裝機械領域迎來了一個新的發展階段。

       下游之變

       在低成本優勢已經不復存在，人口紅利逐漸消失，服裝行業加緊轉型升級的當下，提高生產效率，增加產品附加值，積極爭取利潤更高的國際優勢訂單，調整出口市場結構，服裝企業積極應對，同時不斷提升服裝的設計、生產、銷售水平。在這種背景下，“從傳統作業方式轉到自動化作業模式”已經成為服裝企業的共識。引進自動化設備降低企業生產成本，提高企業生產能力，增強企業管理與盈利能力等觀念深入企業之心，購置自動化設備成為大多服裝企業的自發行為。如美特斯邦威，以ZARA、H&M為標桿，建立起完備的亞洲人體型數據庫，以求在服裝裁剪能完美體現亞洲人體體形，采用ERP系統解決成本與庫存問題，還引進PLM系統縮短產品上市周期及實現產品多樣化。

      產品之變

      自2000年來，縫制機械行業產品轉型升級進程進一步加快，產品結構迅速改變，基于信息技術的產品升級改造覆蓋了從縫前、縫中到縫后的所有產品鏈，縫機產品沿著智能高效化、網絡化、單元模塊化方向快速發展。智能人體數據測量、柔性服裝CAD/CAM、智能柔性整燙系統、各類智能高效縫紉設備（如自動模板機、自動縫制單元、直驅一體縫紉機、以及各類滿足用戶特定需求的定制化、專機化的產品等）快速取代傳統產品，成為市場主流。 

       而服裝機械類產品，經過多年的高速發展，裁床、自動吊掛系統、整燙設備等服機類設備架構和功能基本已趨于穩定。國產產品種類日益豐富，如吊掛從以臺灣產品為主，到國產智能吊掛大量進入服裝企業，裁床以國外品牌為主到以自主知識產權的國產產品贏得更多用戶青睞，整理熨燙設備從單一功能到立體式熨燙等等。

       未來，RFID、物聯網等技術的出現使服機設備迅速進入到以信息化技術為特征的升級改造，智能人體數據測量、柔性服裝CAD/CAM、智能柔性整燙系統等目前與服裝生產藝結合程度越來越高。服機類產品由單機向聯網發展是必然趨勢，遠程診斷、遠程升級和遠程設計服務等高端技術將得到普及，服裝機械類產品有望隨國內高端紡織服裝企業率先完成信息化升級改造。

       正因如此，作為世界縫機行業發展趨勢的風向標，CISMA的展品結構、展品表現形式也隨之大幅轉變、更新，其對場地的需求大幅提升，尤其是全自動的拉布裁剪、立體式熨燙整理、智能吊掛倉儲等縫前縫后設備增長迅速，由原先不到參展面積的10%上升至CISMA2013占展覽總面積的18.2%。

       數量之變

       面對這樣廣闊的市場需求，縫前、縫后領域發展迅猛。如自動拉布機、自動裁床、吊掛等市場在低迷消極的大環境下仍保持了上升趨勢。據估算，全行業的縫前縫后設備工業產值從2008年至2013年逐年增長，從2008年40億元漲至2013年的60億元。以裁床為例，2013年累計完成出口量34.39萬臺，同比增長20.36%；累計完成出口額9,175.87萬美元，同比增長21.78%。

       據中國縫制機械協會展覽市場部統計，CISMA2007服裝機械類參展企業、參展面積分別為222家、10606.5平方米；CISMA2009因受金融危機影響，參展企業、參展面積分別縮減至125家、7966平方米；CISMA2011受行業環境整體復蘇幫助，參展企業、參展面積恢復為205家、13044平方米；CISMA2013參展企業、參展面積分別為168家、12509平方米。由上可見，即使是行業整體發展環境依舊低迷的CISMA2013上，企業數量雖然減少，但參展面積依舊與2011年不相上下，足以說明服裝機械企業近年來發展迅速。

       價格之變

       由于下游企業將裝備升級的目光從過去只停留在縫紉機方面逐漸擴展到縫前、縫后等領域，其對自動化的服裝機械也有了更深入了解，而經過市場不斷的成熟，相關設備價格更加“普羅大眾”，生產企業也在陸續進入。

       如全自動拉布機、自動裁床的供應商一致認為，產品價格當前已經大幅降價，且在未來仍有下行空間。伊士曼方面接受記者采訪時表示，相關產品價格的制定，與產品的市場保有量、制造成本、安裝成本、產量等均有密切關系。一方面，下游客戶對服裝機械需求的增加，為產品價格的下降贏得空間；另一方面，服裝機械供應商對相關產品推廣力度的加大以及參與生產者的陸續加入，加快了產品價格下降的速度。

       企業之變

       觀察近兩屆CISMA，服裝機械企業“跨界”發展力度逐漸加大，除力克、格柏、和鷹、托卡奔馬、飛躍雙星等傳統實力企業持續推廣相關產品外，主打全自動拉布機的川上、歐西瑪、以及電剪刀的KM、伊士曼，以CAD領域聲名崛起的富怡，均陸續展出自動裁床，以求增加產品供應種類在更廣的領域尋求價值。更多新出現的供應商則選擇了貼牌生產服裝機械的道路。不過，參與者的增多必然加劇價格競爭，也將進一步改變未來的市場格局。

       而應對市場變化與競爭，企業如何脫穎而出至關重要。如和鷹自推行“普及自動化設備”行動以來，在拉布機、裁床銷售方面取得不錯成效，并逐漸形成品牌效應，而近年來，其以“服裝數字化設備全面解決方案提供商”的形象示人，其產品包括智能吊掛系統、智能鋪布系統、智能裁剪系統、3D時尚顧問門店系統及快速成衣系統等等，令人矚目。

       作為服裝CAD領域的翹楚，格柏、力克均加大對中國市場的投入力度，根據其發展戰略，兩者均不同程度力主“中國制造”分別成立各自的中國研發中心，推廣智能服務，比如格柏的PLM系統，力克新一代的Vector裁剪系統等。

       再如歐西瑪，近年來將重心放在裁剪領域，并將中國大陸及東南亞作為其重點區域市場進行拓展。同時積極推出其高性能拉布機；伊士曼自電剪刀之后，也著重在拉布機方面發力，從關注華南市場開始轉變為華東、華中、華北，并積極布局東南亞市場。