有的國產品牌，學習ZARA的模式，款多量少、縮短補貨周期和供貨時間，同時又借鑒優衣庫的低價策略。然而在實際操作過程中，卻又衍生出一系列的問題，比如成本高企、質量問題頻發等。

       其實，這些品牌的舉動，無疑是看到了近幾年內國外“快時尚”在中國市場的不俗業績。當然，“快時尚”也確有值得本土品牌借鑒的地方，比如控制成本、降低庫存等。

       但是并非任何品牌和企業都可以“依樣畫瓢”，轉型成為“快時尚”企業的。它需要企業有一支眼光獨到的設計、買手團隊，能做到款式國際化、更新快，還要有整個生產、供應系統來保證快速交貨、快速反應。很顯然，大多數本土品牌無法達到這一點。

       同時，國際“快時尚”品牌店鋪規模大，動輒數千家，在與上游供貨商的對話中掌握定價權，可以低價格、快速度拿到貨物，這也是本土品牌辦不到的。說白了，當前國內“快時尚”品牌仍處于學習的過程中，提高供應鏈效率、加強開發能力是首要任務。

       雖然國內服裝品牌大多受到“快時尚”沖擊，發展面臨壓力，但是“快時尚”并非傳統服裝企業走出困境唯一的“救命稻草”。這部分企業應該向國際大牌學習其高效的商品企劃體系、生產配送模式及貼近市場的策略，針對國際品牌在國內市場上的短板，走出一條符合自身條件的差異化路子。