當前，做品牌在中國服裝業已成熱門詞匯，尤其在內銷被擺在空前重要位置的今天。然而結果卻并不如人意。大量的品牌處于空心化的尷尬狀態，除了商標名稱和精美的包裝，幾乎乏善可陳，其根源在于缺少文化的支撐。

       這是因為在全球的時尚版圖中，中國的服裝文化是一種弱勢文化，中國服裝業不具備時尚話語權，這個歷史階段是不可能超越的。品牌歷史與企業文化的修煉和培育是影響中國服裝品牌可持續發展的短板。服裝業的巨子杉杉集團總裁鄭永剛曾發出感慨：“真正品牌的競爭，是國力的較量，是歷史的積淀！”

       由此可見，服企要想實現民族品牌，僅憑一企之力是無法力挽狂瀾的。惟有發揚抱團精神，聯合起來走出去，或許是一條可行的出路。

       著名服裝產業經濟學家陳國強也說過：“在全球市場本土化、本土市場全球化的今天，單個企業、單個區域乃至一個國家的供應鏈都是不完整的，必須立足區域優勢、置身全國乃至全球資源鏈。每個地區的資源有限，專業能力也有限。自身的資源和專業優勢在一定情況下也會轉變成區域發展和企業發展的制約因素。要做大作強就要跳出區域小圈子，置身于全球資源鏈中，由單純依靠本地資源向開發利用異地資源乃至全球資源方向轉變。”區域品牌集聚的優勢，對于提升整個區域產業有非常重大的意義。像瑞士手表、意大利皮鞋，冠上區域的名頭，哪怕是一個小品牌，也一下子身價倍漲。

       實行品牌化發展是大勢所趨，而品牌的打造不僅僅是企業自主品牌的打造，也應該包含對區域品牌的打造。最具代表性的例子就是“均安牛仔”品牌。在2014年的chic上，均安的參展企業一改以往的各自為戰的戰略，而是以一個整體的風格展現在大家面前，而這個整體風格想要表達的，除了每個參展企業的不同品牌特色，更是突出了“均安牛仔”這一具有相當代表性的區域品牌旗幟。

       但是，就目前情況來說，發揚抱團精神，舉區域之力，在全國范圍甚至全球范圍內整合資源和價值傳遞，對中國的服裝企業而言，還是一堂陌生課，但卻也是一個值得去努力的方向。