產品創新

        面對我們現在產品推陳出新的速度令人咋舌的現象，我們從中不難發現展出的產品品種變化不大，檔次提升緩慢，同質化現象較嚴重，國內企業創新能力的落后仍然是一道亟待跨越的門檻。

　　原中國縫制機械協會副理事長王承康曾說，我們的優勢僅限于直驅、無油，多數縫機企業忽略了為適應各種面料縫制的產品技術提升。如今面料發展很快，國際上對此做了大量的研究，縫制機械企業要研發出適應各種面料的機器才能占得市場先機。縫紉首先就是面料的縫紉，面料的多樣化，在縫紉時會產生種種變化。縫線的強度和張力也是縫制質量好壞的重要指標，面料和縫線的研究給我們縫制機械的設計者們提出了新的課題。

　　營銷模式創新

　　勝家縫藝吧在京滬兩地開了分店，中捷的“綠色旋律”激蕩大江南北，“服裝設備專家”的稱號先后被眾多縫機經銷商接受……這些在縫制設備市場上出現的新訊息暗示著，營銷模式正在悄悄地發生變化。無論是設備制造商還是分銷商，都嘗試著在各自熟悉和陌生的領域進行大手筆的營銷創新。

　　福建福誠縫紉設備有限公司總經理林宏楠認為，“專業人士做好專業的事、賺好專業的錢，這是市場經濟的必然規律。”但他并不只是以賣出縫紉設備為最高目標，而是將觸角延伸到了服裝制造公司的生產線上。

        一直以來，縫機的傳統營銷模式嚴重依賴于營銷渠道的建設，靠大量人力、廣告投入來占領市場。新經濟時代，以電子商務為基礎的網絡營銷將為企業發展帶來新的商業模式。市場調查、廣告促銷、經銷代理等傳統的營銷手法都將與網絡結合，充分運用網上的各種資源，可以形成以低成本投入來獲取更大市場銷量的新型營銷模式。

　　管理創新

　　對于所有的制造業來說，創新競賽的最后一步都一樣，那就是企業管理的創新———使用各種復雜的軟件包將企業所處的整個商業環境內的信息整合起來。2005年12月19日，中捷股份ERP項目組在浙江玉環總部成立。中捷是民營縫紉機制造企業上市的第一家。

　　企業上市，為中捷順利地擺脫家族企業的“困惑”，也為眾多類似的民營企業樹立了可以學習的樣板。據悉，臺州市政府大力扶持上市的寶石，企業管理也已轉型。

　　對組織環境和使命的假設，是企業構建企業核心能力的前提。為此，企業必須經常審視自己的經營理念，審視核心能力賴以存在的前提。標準成立的博士后流動站正是從整個產業鏈的高度來探索縫制設備行業的前景，作為中國名牌的標兵，標準清楚自己的使命，這也是行業里率先成立合資公司且運營最好的企業之一。

　　管理的創新更來自于領導的重視。飛躍集團的總經理邱繼寶多次說過，民營企業如果僅僅靠過去那種堅韌不拔、敢想敢干、艱苦創業的精神是遠遠不夠的。當前國內外市場上企業之間的競爭最主要的還是品牌的競爭，而品牌要長期立于不敗之地，就必須靠創新，只有創新才能使品牌得以延續。