上海曾經是我國老品牌的薈萃之地，上世紀五六十年代，上海品牌占據全國品牌總數的70%。但如今，近三成的上海老品牌已然消失。

　　在剩余的一批老字號中，上海家化、回力應該算得活得較好的少數企業。

　　回力的“潮牌”之路

　　如果說上海家化是國內日化行業中的代表企業，那么說運動鞋不得不說的就是回力。事實上，回力也算得上是上海老字號中成功復活的一個品牌。

　　上海回力鞋業有限公司系上海華誼(集團)公司旗下的全資子公司，專業從事回力牌運動鞋。

　　在70年代甚至更早一些，擁有一雙回力鞋是很多小孩甚至成年人的一個“夢想”。不過，隨著外資品牌的不斷進入，這個曾經的“奢侈品”在改革開放后受到沖擊，一度陷入困境。

　　上海回力鞋業有限公司黨委書記兼執行董事桂成鋼告訴記者，改革開放后，上海將近三分之一的老字號品牌都消失了，還有三分之一的品牌生存現狀也不好。

　　在業界看來，老品牌陷入困境，原因是多方面的。除了一些暫時難以改變的體制因素，給予老品牌的公共研發和創新設計平臺也較為缺乏。與此同時，老品牌企業自身的研發營銷能力相對也是有限。

　　2008年，奧蘭多’布魯姆腳蹬回力鞋掀起了一股復古時尚風，回力鞋一時又成為年輕人熱衷的產品。再加上北京奧運會帶來的諸多效應，回力再次進入了上升期。2008年后，回力順勢將復古風潮和時尚風潮進行了結合。

　　桂成鋼表示，目前，回力產品為代工模式，上海本部專注市場營銷和產品研發。旗下了有200多個產品系列、5000多個品種，基本覆蓋鞋類全鞋品。

　　在渠道布局上，回力有將近1000家的門店，上海市場有近200家，其中9家為直營店。桂成鋼告訴記者，目前回力一年的銷售將近7億元，算上授權經營的部分，一年銷售額有15億。

　　“專業運動、健康運動、時尚運動，是回力產品的總定位，未來，產品要三相發展。”桂成鋼表示，這樣的定位是其特有的，盡管是三個定位，但回力還是有自己的特點。他說，未來回力要從品牌運作貿易企業轉型品牌服務型企業。