針對昨天講到的6種領導風格，各組經銷商家人經過激烈的討論后與全場家人共同分享了各自的想法。南通長江縫制設備有限公司總經理吳橋平以銷售模板縫紉機為例，他認為團隊在不同時期需要不同的領導風格，以促進團隊健康、穩定向前發展。

       6種領導風格的如何運用決定了組織氛圍，阮總裁指出，領導風格、組織氛圍等對杰克各地區經銷商團隊的建設和發展有著決定性關系。合適的領導風格，良好的組織氛圍能夠激發出員工的潛力，加強整個團隊的實力。作為團隊的領導者，要在團隊中營造肯定表揚文化，促進團隊協作。

       全部課程內容結束之后，經銷商家人們一起參與“蓋塔游戲”，綜合運用在整個課程中學習到的所有知識。10個小組分別選舉出各自的“總經理”，由“總經理”向組員傳達游戲規則，在“總經理”的統籌規劃下，樹立目標，利用積木“蓋塔”，在規定時間內蓋塔獲得積分最高的小組獲得勝利。最終，第8組獲得了第一名，并現場接受了阮總裁贈予的《情商》全套書籍。

       三輪游戲結束，經銷商家人們在蓋塔的過程中切身體會不同的領導風格、組織氛圍對“公司”發展的影響，并用一句話分享了自己的感受。無錫市九九縫制設備有限公司總經理孫向軍：作為一個合格的領導，應該從情商開始，從自己開始。義烏市恒通縫紉設備有限公司總經理劉朝良：作為領導，要學會改變自己、提升自己。阜陽兄弟服裝設備有限公司總經理武啟梅：認識自我，管理自我。山西宇信縫紉機械有限公司銷售總經理陳朋：用同理心與家人、朋友、同事和領導相處，站在他們的角度去思考問題，我們會相處的更好。

       培訓結束后，根據問卷的反饋情況，絕大多數經銷商家人通過該培訓，對管理者的角色定位和溝通方法、提高效率、激勵下屬等管理方式方法方面有了全新的認識。此外，大家看到了自身的差距，明確了方向，正努力使培訓成果轉化為高效的管理行為，同時摒棄陳舊保守的思想，注重對新知識、新思維的鞏固和運用，進一步提高自身管理水平。 

       最后，阮總感恩經銷商家人們整個課程11個小時的陪伴。他表示，領導力提升是一個漫長的過程，只有將所學到的知識運用到我們的實際工作中，不斷反思、修正自己的工作，并發揮杰出的領導力，更好地團結帶領我們的團隊，提升團隊管理人員的領導力和執行力，更有效地開展各項工作，堅決實現既定目標，才能做成功的領導者。