全網盛宴天貓“雙十一”塵埃落定，以輝煌的571億元劃上了圓滿的句號。在女裝品類熱銷品牌排行榜上，韓都衣舍拔得頭籌，成為當仁不讓的第一名，優衣庫緊跟其后，摘得榜眼。韓都衣舍和優衣庫的庫存積壓少之又少，而韓都衣舍更是以超過95%的極高售罄率領跑服裝電商界，優衣庫的庫存積壓率也非常低，低到3%，是服裝業內的奇談。韓都衣舍、優衣庫再創“雙十一”銷售神話，得益于“小快生產”。

　　“小快生產”就是小批量、快速生產，對于服裝賣家來說，“小快生產”是通往“零庫存、高售罄率”的康莊大道。

　　提及“小快生產”，就不得不提及辛巴達。

　　辛巴達是中國第一家"小快生產"服務平臺,專業為服裝電商提供"小批量、快速生產"服務。自2012年公司問世以來，辛巴達憑借其專業的服裝“小快生產”服務，已成功為10000余家服裝企業、電商解決了發展難題，服務客戶數全國第一。因其穩定、可靠的“小快生產”服務，加之99% 的產品合格率和 98% 的及時交貨率，且服務水準從未懈怠，辛巴達深受服裝業上下游企業及銷售終端的信賴和追捧。

　　辛巴達的誕生，源于服裝市場的渴求。

　　服裝市場渴求，辛巴達應運而生

　　國內的服裝市場亂象叢生，從業者深陷水火苦不堪言。從上游的生產廠家來說，廠家需要訂單才能進行生產，為賺取更多的利潤，廠家當然歡迎大訂單，對于食之無味的小訂單能拒則拒。除非是棄之可惜的小訂單，才會勉強接下，但是會趕工期將小訂單盡快做出以交工，質量當然就無從說起，若遇大訂單橫空插隊，工廠會將小訂單的排期進行延后。而作為給工廠下訂單的服裝品牌商來說，銷量好的貨下大訂單，銷量不好的貨則是小訂單或者干脆停止生產，如若連爆款都銷售不好，則更無法追求大起訂量了。

　　“消費是生產的動力”。消費者對于服裝款式的需求不一而足，大浪淘沙服裝市場后，獲得消費者青睞并且哄搶購買的款式自然不愁銷路，其他款式平平的貨品則成為庫存，于是，市面上存有大批量滯銷的庫存，工廠的正常運營也難獨善其身。這是一個怪圈。

　　如若工廠可以小批量、快速生產貨品，則服裝賣家就可以少積壓庫存甚至是零積壓，同時對爆款又可快速翻單，自然有更多的利潤可以賺取，當然會再次給工廠下訂單。如此，服裝業才會良性發展，上下游相安無事，生產銷售暢通無阻。

　　辛巴達便是這樣的服務商——提供服裝“小快生產”服務，是互聯網時代的世界工廠，助力工廠正常接單、生產;助力服裝賣家把握銷售節奏、快速翻單、賺取利潤。

　　服裝市場如此渴求新氣象，辛巴達應運而生。再加之，辛巴達的領頭羊是一位有情懷的創業者，志在梳理國內服裝業的各種亂象。

　　辛巴達CEO大風：有情懷的領頭羊

　　辛巴達CEO大風，是一名有過多次創業經驗的商海弄潮兒。辛巴達是大風的第三個創業項目，與自己的專業所學極其對口——大風就讀于清華大學時的專業是工業工程，主要研究方向是如何對工業工程的現場進行流程優化和再造，以提高生產效率。研究內容還包括如何利用信息技術實現每個行業的整個供應鏈上的優化。33歲的大風其人已有13年的柔性生產、精益制造、大規模定制的學習實踐，其中包括6年供應鏈管理、工廠管理經驗。辛巴達對于大風來說，正是把自己的所學所想付諸實踐，當然更重要的是，大風有一種情懷：他想梳理國內的服裝業，幫助他們變成ZARA，變成流暢運營、賺取更多利潤的知名企業。

　　大風是這么想的，也是這么做的，" 辛巴達的的目標是希望能夠打造一個開放的ZARA，能夠開放給所有的賣家，成為賣家的后臺，賣家可以專注于你的營銷和品牌，我們去幫助你去解決整個供應鏈!"大風如是說。

　　大風的這一情懷引導他對辛巴達傾注了無盡的精力，辛巴達在服裝“小快生產”領域以黑馬形象出現，并以專業的態度為眾多用戶提供了到位的平臺服務，經過兩年在市場上的深耕細作，辛巴達已當仁不讓的成為首屈一指的服裝“小快生產”服務平臺。

　　辛巴達“模塊化工廠”升華傳統生產流程

　　傳統生產流程對于服裝業來說，是阻滯其發展的罪魁禍首。辛巴達從上游本質入手，對傳統生產流程進行了再造，獨創“模塊化工廠”升華傳統生產流程。

　　辛巴達獨創的“模塊化工廠群組創新”，是運用IT和互聯網技術對傳統工廠進行“模塊化”改造和“標準化管理”，并利用互聯網將成功改造的模塊工廠連接起來，組成一張相互鏈接、隨時組合、動態響應“小快時代”的市場需求的柔性生產大網。在這個生產鏈條中，每個工廠只需負責一個模塊，比如專業打版廠只負責打版，裁剪中心只負責專業的裁剪工序，而后整工廠、面輔料檢品工廠及專業縫制工廠則各司其職，互不干涉。有了辛巴達的再造，工廠老板降低了80%的管理難度，人均效益卻提高了200%。

　　歷經兩年的市場培育及再造，辛巴達目前已與200多家廠商達成戰略合作，在廣州、杭州、青島分別建立“模塊化工廠群組”基地，小快生產的年產能已經達到2000萬件，預計2015年突破1億件的小快柔性產能。

　　實現供應鏈的協同生產，可令供應鏈生態化、健康可持續化——辛巴達這種助力生產去做柔性化改造的行為，對服裝業生態鏈的根本予以了重鑄，相信在辛巴達科學、給力的帶領下，國內的服裝業將迎來真正的大發展的春天！