杭研打造家文化 開展“學習培訓”

       近日，杰克杭州研發家人們齊聚會議室聆聽眾邦控制器軟件設計部經理徐宗霖關于《PID調節器》的課程講解，這是杭州研發自培訓開辦以來的第16次內部培訓。

       自8月起，杭州研發每周開展一次培訓，包括《AD使用》、《焊接工藝》、《軟件代碼編寫規范》、《PMSM轉子初始位置檢測算法研究》、《PMSM磁場定向控制》、《電機控制原理》、《傳感器在生活中的應用》等，家人們在學習中共同進步。

       除此之外，杭州研發還建立知識庫，課程建議并打分，每季推選“我最喜愛的培訓講師”，系統提升培訓質量和保障學習延續性。大家把每次學習當成一次充電的機遇和提高素質的過程，用知識來武裝自己、提高自己的各方面水平，以便更好的勝任自己的崗位、更好創造價值。

       流動人員設備維修培訓

      11月20日，由精益生產中心設備組成員構思，設備科牽頭為包縫金工、平縫金工流動人員開展設備維修培訓。資深設備維修工程師向俊杰擔任講師，主要以現場實操為主，利用車間廢棄設備進行拆裝學習，向俊杰悉心為大家講解設備診斷及維修技巧等，學員學習熱情高漲。

       自7月份推行PM卡、鼓勵員工積極發現設備微小故障以來，設備科維修人員開始忙碌起來，如何以較少的成本投入培養出設備維修的人員，是目前設備科面臨的較大難題。從10月份開始，精益生產中心設備組成員便開始構思，并搭建起設備維修人員培養框架，即將流動培養為車間維修人員，掌握常見的簡單的維修技能，這將有效緩解目前設備維修人員稀缺的現狀。本期培訓效果明顯，得到車間和學員的一致認可。

       精益道場開展班組長現場管理執行力培訓

       11月24日，整個下陳街道停電，利用這個時間，精益道場積極為大家充電，平縫制造中心總監阮海華組織平縫車間所有副主任、組長等41人在精益道場參加了為期一天的現場管理執行力培訓。

       培訓以“班組長在現場扮演什么樣的角色”的問題引入，增強各班組長對現場管理者角色的認知，班組長既是現場的領導者、監督者、傳播者，同時還是溝通者、訓練者和執行者，課程從現場管理6要素（人、機、料、法、環、測）入手，闡述如何進行班組人員管理及優化配置。接著，培訓重點轉向如何打造完美執行力。保質保量的完成自己工作的能力就叫執行力，對個人而言執行力就是辦事能力，對團隊而言是戰斗力，對企業而言是經營能力。它具有自動自發、注意細節、誠信負責三大特點，提高執行力需要提高計劃能力及自律能力，不找借口。它要求分內的事情堅持做，規定的事情認真正確做，布置的事情及時做。