在服企飽受高庫存煎熬的2014年，張代理帶領的“紅領集團”卻靠定制服裝實現了150%以上的同比增長。

  這“逆時代”的成功背后，是張代理對互聯網獨特的理解：耗費10年打造的大規模定制模式，顛覆所有對制造業的傳統認識。

  在過去10多年，紅領積累了超過200萬名顧客個性化定制的版型數據，包括版型、款式、工藝和設計數據，西裝數據建模打版過程涉及很多細節，一個數據的變化會同時驅動9666個數據的同步變化。

  紅領董事長張代理用過去10年的時間就做了這一件事情，他把紅領從傳統的批量生產模式里剝離出來，研發了直接從客戶到生產端的C2M（Customer to Manufactory）生產流程。

  張代理告訴記者：“在這樣的模式里，消費者直接在平臺上表達自己的要求，而制造商直接收到訂單并滿足需求，跨越所有中間環節。”而這或許將帶來新一輪制造業方法論的變革。