3月2日，上海鮑麥克斯電子科技有限公司2015年全體員工動員大會在公司上海總部召開。一年之計在于春，召開動員大會，旨在統一全員思想和認識，為公司2015年的奮進而努力。

       2015年將是鮑麥克斯銳意進取，不斷前行的一年，也將是鮑麥克斯為理想而奮戰的一年，同時也將是全體員工不斷自我實現的一年。公司總裁秦倉法先生在會上分別就升華企業文化、2015年公司工作重心及改革創新激勵模式等方面進行了詳細闡釋。

‍       愿景--做受人尊敬的企業

       秦總表示，在2014年已取得的成績和共識的基礎上，2015年，我們要進一步升華企業文化，明確企業愿景。他希望，公司自上而下每個員工都要對公司文化有一個更深入的理解和認識，這樣才能統一思想，統一認識，使大家在工作中更有活力，更有激情。

       關于公司愿景，“我希望我們鮑麥克斯，包括我本人，都把做一個受人尊敬的企業作為公司的愿景。”他強調，做受人尊敬的企業，先要做受人尊重的人，這首先需要有一個好的平臺，只有良性的發展平臺才能更好的獲得尊敬。其次，要想受人尊敬，需要從自己的品德、品行、學識和禮儀等方面出發。再者，我們要深刻意識到，我們代表的不僅僅是個人，還代表著企業形象，在面對客戶和供應商的時候應當時刻提醒自己，在跟客戶、供應商打交道的過程中要展現出公司的文化，展現受人尊敬的公司的形象。

       工作重心--以客戶訂單為中心

       在2015年公司工作重心方面，秦總強調，我們要突出以訂單為中心的工作重點，因為有了訂單也就有了企業效益。

       在2014年年終總結會上，公司確立三個“中心”和兩個“提前”的指導思想，即：以產品質量為中心；以客戶訂單為中心；以公司效益為中心；提前半年推出新品；提前半年創造收益。

       秦總表示，2015年，我們每個人都要思考如何圍繞訂單、圍繞效益做出應有的貢獻。我們要盡可能地配合研發和營銷部門為這兩個中心鋪路。當然，“以質量為中心”是我們始終強調的，已經成為了全公司的口頭禪，是不能放的底線。

       為此，今年公司各個部門都制定了全新的量化考核指標，將集合全員力量為鮑麥克斯2015年的目標奮進努力。

       創新激勵--實現自我

       秦總在此前的新年致辭中提及，2015年，我們會繼續打破平衡，推翻大鍋飯的傳統思維，拉大差距，繼續向勤奮敬業、忠誠睿智、主動自發、結果導向、合作感恩型人才傾斜，打造高效和諧的團隊力量。

       在今天的大會上，秦總再次強調，公司將加大模式創新力度，通過股權激勵實現從原有的職業經理人模式向事業合伙人模式轉變，并將進一步拉開內部績效差距，提升員工的積極性。

       根據年初總公司精倫電子的公告，在未來的兩年當中，如果鮑麥克斯的業績達到了上市公司的要求，那么公司將會把49%的股權授權給公司員工。秦總表示，未來，公司還將推動更多的激勵，而這些激勵和事業合伙人是相關的。

       另外，秦總在會上提及了時下比較突出的“35歲現象”。他認為，個人在35歲之前要有一個明確的職業規劃，要有理想，更要有讓理想發芽、生長的土壤。他認為，鮑麥克斯最大的優勢是人才，而人才也是未來競爭的核心競爭力。未來，鮑麥克斯將通過收購兼并延伸至多個前沿領域。對于人才，鮑麥克斯將給予其充分的發展空間，給予其更廣闊的發展平臺。

     “2015年對我們確確實實有挑戰，我們要在這一年實現60萬臺的銷量，并在2016年實現大躍進，達到100萬臺的銷量。”秦總表示，“2015年我們從新開始，要有激情，要有態度，要有團隊的合作，最終要有結果，只要你做了，就會有所收獲。”‍