新年伊始，蘇州瓊派瑞特電子科技有限公司（簡稱TP科技）發布消息稱，公司實現品牌升級，并于2015年起啟用升級后的新品牌“TPET”。與此同時，公司旗下的多個子公司業務也實現整合與合并。

       成立于2009年9月的TP科技，其企業發展歷史雖然還不長，但它率先將節拍傳送系統的相關理念與技術在終端用戶領域做了大范圍地推廣。發展到今天，在業內節拍傳送系統領域，TP科技的知名度已經居于首位。

       短短幾年時間內，TP科技在董事長劉航東的帶領下，從最初年產值200多萬發展到如今的年產值近8 000萬，企業的發展實現了一次又一次的跨越。而促成企業實現跨越的最重要因素在于TP科技對自己品牌的準確定位以及持續不斷的建設。

       在TP科技成立之前，董事長劉航東已經是業內小有名氣的經銷商，他在蘇州經營了一家縫紉機貿易公司——蘇州新迅達針車貿易有限公司。這家公司代理經銷了眾多國內外知名的服裝生產設備品牌，是蘇州當地市場占有率最高的服裝生產設備經銷商。

       在與許多的不同類型、規模的終端用戶溝通交流之中，敏感、用心的劉航東察覺到了客戶需求的轉變——客戶的需求不再單一地針對縫紉設備，而是更多地延伸到了服裝企業管理、服裝生產管理領域。為此，劉航東開始認真思考如何順應終端用戶的變化、如何滿足客戶的新需求。

       在這個背景下，TP科技應運而生。劉航東成立TP科技，最早的目的是通過開發軟件系統幫助工廠診斷生產現場出現的管理問題，并將公司命名為“瓊派瑞特”，這一名稱是英文單詞Transparent(意為顯而易見的、一目了然的)的音譯，期望實現客戶生產現場的透明化，為客戶做進一步的改善提供參考。

       在上述定位的指引下，瓊派瑞特初期做了相關的產品研發與服務，先后開發了數據采集系統、異常呼叫系統Andon、節拍自動流水線系統（單件流導入系統）、后拉式物料傳送系統等一系列協助工廠發現問題的產品或工具。借助這些產品，瓊派瑞特公司在市場上迅速崛起，得到下游終端用戶的了解與歡迎。為了便于客戶記憶，公司將“瓊派瑞特”的名稱簡化為“TP科技”，并且將“TP科技”打造成了業內知名的節拍自動流水線系統品牌。

       2011年，看到服裝企業招工難的問題越發突出，劉航東又認真思考如何破解這一困擾行業多年的難題，并最終在“自動化”方向上找到突破口。當年年底，劉航東另外成立了“蘇州巨康縫制機器人有限公司”，專業開展自動化設備的研發以及改裝，以協助下游服裝企業實現“去人工化”。這家公司運營兩年多以來，劉航東已經累計在自動化研發方面投入約3 000萬元。重金之下出成果，經過幾年的積累，新公司在2014年下半年實現業績爆發。根據公司的保守預測，主打自動化設備的巨康公司將在2015年全年實現銷售過億元。

       除了通過開展不同的業務實現企業跨越外，自2012年起，TP科技還將市場拓展到海外。從東南亞市場起步，TP科技的海外業務逐漸開展起來。尤其在2013年參展中國國際縫制設備展覽會（CISMA）之后，TP科技進軍海外市場的需求更為迫切。然而，新的問題擺在了TP科技的面前。

       此前，TP科技在品牌宣傳和LOGO設計方面并未從長遠考慮國際市場的因素，品牌LOGO名稱上有太多的漢字元素，給公司做國際市場的推廣帶來不便，公司不得不重新思考品牌定位，并作新的設計。

       2014年，TP科技討論決定：無論舍棄原有品牌多么痛苦，無論要花再多的代價，公司也一定要進行品牌升級。為此，TP科技引入專業的品牌策劃，對公司品牌進行了再建設。與此同時，TP科技也對旗下子公司的多項業務進行了整合。

       由此，TP科技將品牌從“TP”升級到“TPET”，“TP”取自原公司英文名稱Transparent的簡寫，E和T分別取自“Electronic（電子）”和“Technology（科技）”的英文首字母；“TPET”實現業務整合，今后將下屬三家企業，分別是：TPET新迅達、TPET TP科技、TPET巨康。

       TPET期望通過本次品牌升級，一方面實現公司資源的整合，為下游終端客戶提供更多的產品和服務，另一方面為企業開拓國際市場創造有利條件。對此，TPET董事長劉航東信心滿滿，他表示：“只要深耕服裝、縫制設備行業，TPET就能夠有生存和發展的空間，并且實現企業的壯大。目前，整個行業‘求變’的需求很大，TPET在個性定制化方面已經積累了優勢，也一直在行業自動化和信息化的研發方面加大力度，并且還在工藝改善和自動化方面積累了豐富的經驗，同時也有啟動物聯網相關技術的運用及研發。也許單純從規模上講，TPET還不是很成功的企業，但是我們拼搏在路上。只要緊貼時代發展的趨勢，不論多么艱辛，我們一定能夠發展壯大。”