泉州傳統產業如何突破?技術創新是關鍵。那么在泉州傳統產業中，一些知名企業在技術創新上各有千秋，我們如何從中學習其經驗，促進傳統產業發展，贏得突破呢?在此，以安踏為例，分享其科技創新經驗，推動傳統產業應用高新技術來實現轉型升級。

　　安踏是成功的，其成功經驗是可圈可點的。我們從技術創新投入力度、科學研發系統和營銷創新模式等三個方面進行解析(著重分析其科學研發系統的建立)，看看安踏是如何利用技術創新推動傳統產業轉型升級的。

　　一、加大技術創新投入

　　在科研建設方面，安踏對其資金投入從不吝嗇——2005年安踏的“運動科學實驗室“成立了，研發投入更是大幅度提升，在2009年，其研發費的投入就達到了1億元。據報道：安踏2011年研發費用達到近3億元，占銷售收入的3%以上，在國內體育運動用品牌企業中居首位。對于這個數字，我們無從考察，但是其研發投入比例在國內同行中處于前列，這是毋庸置疑的!

　　二、建立科學的研發系統

　　(一)安踏加大研發基礎設施建設，建立內外部結合的技術研發體系

　　安踏所建立的研發機構很早就產生了影響。先是安踏建立了許多本地或異地研發機構：由于泉州行業設計人員相對短缺，2000年起，安踏就在北京、上海、美國等地建立設計中心，并與歐洲、日本等國家建立了聯合研發機構，努力做到“品牌在泉州，資源在全球”，以便更好地滿足消費者因為城市背景、生活習慣不同而產生的差異化需求。然后就是創立一流的企業技術中心：安踏技術中心場所面積達到8000平方米，擁有400位技術人員，技術開發儀器設備原值超過3500萬元。2005年安踏全面進行科技研發建設，投入3000多萬元創建了中國第一家”運動科學實驗室“，并成為第一家擁有獨立的運動生物力學、運動醫學、運動心理技術研究，實驗室、檢測室設備配置齊全，制定了完善的檢測工作控制程序、檢測設備管理規程、檢測報告管理程序等制度，成為公司科技研發的主要力量。該實驗室于2011年通過了CNAS認證。而早在2009年11月，安踏的企業技術中心就通過了國家發改委審核，成功我國體育用品行業中第一家獲得國家認定的“國家級企業技術中心”。

　　可見，安踏善于運用企業內外、國內國際各種研發資源，形成自己的研發系統，利用各種優秀人才搞研發，這使得安踏的技術力量在國內的體育品牌企業中保持較大的領先優勢。

　　(二)以市場需求為中心，根據運動員和廣大消費者的需要研發新產品

　　安踏注重通過頂級賽事和一流明星來倒逼產品技術創新，加大對CBA、跑步等專項運動產品的研發力度。安踏在2005年成立運動科學實驗室后的第一個技術研發項目，就是開展專業籃球運動員腳型規律研究及標準楦型設計。通過幾年的技術攻關，CBA俱樂部所有運動員對安踏產品的滿意度達到了97%。2011年安踏分別推出了2400款新款運動鞋，3600款服裝和1600款配飾，充分滿足了廣大消費者的個性化需求，既誘發了市場需求，又提高了產品的市場價格，使安踏產品的市場占有率和性價比一直保持行業領先水平。

　　(三)走出模仿創新模式，自主研發掌握核心技術

　　運動鞋高端技術主要有三大核心領域，分別是減震、反彈、控制，其中減震技術一直以來都是運動鞋生物力學研究的主題之一。國際行業巨頭在減震技術領域具有極大的領先優勢。安踏的研發系統經過多年的探索，研發出“A-form足弓減震技術”、“ A-Core芯技術”等核心技術。2010年，安踏又研發出獨特的“A-JELLY彈力膠科技”，用獨特的環保材料應用于運動鞋中底及后跟減震，其優良的反彈性在提升鞋的緩沖性能的同時又能提升運動鞋的能量回歸效果。

　　(四)利用外部資源，加強與國內外高校和科研機構的合作

　　安踏與國內許多高校、科研機構聯合，建立產學研結合的研發機構。這方面的主要工作是，安踏運動科學實驗室和歐洲著名的運動鞋研發機構——比利時Rscan公司以及北京體育大學、寧波大學體育學院合作。安踏和國家鞋類檢測中心、陜西科技大學共同開展了鞋類舒適性評價的研究項目;與中國皮革制鞋工業研究學院合作成立運動鞋技術中心;與陜西科技大學、西安工程大學達成了建立安踏設計研究生工作站的協議。通過這些工作，安踏多角度、全方位地開展與國內外高校和科研機構的合作。

　　(五)把研發建立在供應鏈上，幫助小微企業提升技術

　　研發與供應鏈存在著天然關系，把研發目標鎖定在供應鏈上，可以有效地擴散研發成果，提升與壯大供應鏈。現代制鞋業融合力學、工程學、醫學、材料學等多項技術，產業分工日益細化，產業鏈不斷延伸。安踏在加強自身科研力量的同時，不斷幫助供應鏈上的配套廠商提升技術水平，實現產業鏈上下游共贏，促進了泉州鞋業產業集群的整體競爭力提升。他們在這方面做了許多有效的工作：首先是幫助供應商建立健全實驗室。一些配套的中小企業，由于規模小、人才少、資金不足、經驗缺乏，難以獨立進行科研開發，安踏公司幫助供應商建立健全實驗室，并派出專門技術人員，在研究方向、設備選擇、研發流程等方面進行全方位的指導。然后是共同研發前沿技術。對于某些最前沿的研發項目，安踏公司還和供應商進行聯合科研，效果十分顯著，安踏自身也得到豐厚的技術回饋，比如安踏最著名的彈力膠材料技術，就是在某家供應商的配合下研究成功的，該供應商獨家供應安踏公司彈力膠，成為安踏的緊密合作伙伴。

　　三、持續性的營銷模式創新

　　1999年，安踏率先聘請孔令輝出任企業品牌形象代言人，并斥資數百萬元在中國中央電視臺體育頻道投放了大量廣告。“體育明星和央視廣告”的雙重效應進一步催生安踏品牌知名度快速提升，其銷售額也得以爆發性增長：從2000多萬元突破到2億元。

　　在明星+央視廣告的模式取得成功、積累一定技術基礎后，安踏把廣告代言人的簽約對象從二線明星向一線明星邁進，先后簽下了NBA球員科拉、弗朗西斯、威爾斯和加內特，還有網球明星鄭潔和揚科維奇，不斷擴大宣傳效應。

　　而后，安踏進一步擴大其創牌運動，向世界品牌沖刺。2009年，安踏成功成為中國奧委會簽約合作伙伴，獲得2009-2012年的奧運周期內，包括冬奧運會、亞運會和奧運會i內的多項國際賽事的中國體育代表團領獎裝備贊助權。中國“奧運會”的標準在技術上又對安踏產品提出了更高的要求，促進安踏在品牌和科技上雙重提升。

　　安踏作為泉州傳統優勢產業中民營企業的典型代表，走一條從代工為主到創立自主品牌成功的科技創新道路，并逐步從品牌創新走向產品和生產技術創新，這條路對泉州的傳統優勢產業技術創新具有重要的示范作用。早在2009年，溫家寶總理在視察安踏之行中就曾指出：安踏成功地從勞動密集型企業轉化為技術密集型企業，為‘中國制造’升級為‘中國創造’探索了一條道路。我們也希望，安踏能夠在這條道路上一直前進，不斷創新!