在市場經濟下，企業體制改革日趨深入，企業內部管理的科學化及規范程度不斷提高，在人力資源管理中，績效考核是一個非常重要的環節，它對企業的發展產生直接影響；科學合理展開員工的績效考核，可以對企業人力資源進行科學的管理，充分發揮員工應有的作用，提升企業的綜合能力和經濟效益。

      部門整合是融合的過程，也是一個全新過程！在整合一段時間后，有些問題、矛盾也日益浮出水面。如崗位的分配，職責的劃分，工作量分配等等。我想問題出現，有其必然性，這本來就是部門前進摸索道路上的要面對的問題。部門領導也及時理解情況和溝通，對工作的不足，大家互相溝通探討。按照公司要求，強化、細化管理，同時修訂部門規章制度，進行考核方面的完善。

      通過考核可以全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高工作效率。考核不僅使員工自己充分發揚長處，在工作中不斷改正自己缺點與不足，從而提高自己的技能水平；另外公司通過考核，有效控制，合理調配，反過來提升美機公司的效益。考核是公司更好發展的重要一環，也是必不可少的一環。