第三次工業革命，電子設備應用與信息自動化=生產工藝自動化=3.0

       2013年的德國漢諾威工業博覽會，工業4.0戰略首次被提出。

       德國VS美國

        4.0VS3.0

       目前軟件行業最強的無疑是美國，而德國的強項在于把工藝、設備、軟件組合起來，形成一個整體。從某種意義上說，工業4.0是德國針對自身特點推出的超越計劃。他們不走美國互聯網的路徑，而是根據自身在制造研發領域的優勢，力圖實現彎道超車。

       工業4.0的核心是智能制造，通過嵌入式的處理器、存儲器、傳感器和通信模塊，把設備、產品、原材料、軟件聯系在一起，使得產品和不同的生產設備能夠互聯互通并交換命令。

       換句話說，未來工廠能夠自行優化并控制生產過程。而根據業界進一步的設想，除了產品和機器的互聯外，工業4.0還將在未來實現工廠、消費者、產品、信息數據的互聯，最終實現萬物互聯，  從而重構整個社會的生產方式。從德國的制造業基礎來說，很多條件已經具備，缺得就是如何實現智慧聯接。

       當德國定義工業4.0的時候，主要是關于兩點：首先是確定所有事情的活動邏輯，其次是構建網絡—實體系統，將虛擬和現實相結合。

       這種虛擬和現實的互聯通過一種“虛擬網絡—實體物理系統”（Cyber-PhysicalSystem，CPS）實現，CPS即為工業4.0的核心。

       工業4.0三大主題

       一是“智能工廠”，重點研究智能化生產系統及過程，以及網絡化分布式生產設施的實現（縱向集成，分布式管理）
       二是“智能生產”，主要涉及整個企業的生產物流管理、人機互動以及3D技術在工業生產過程中的應用等。（數字化的整體工程）
       三是“智能物流”，主要通過互聯網、物聯網、物流網，整合物流資源，充分發揮物流資源供應方的效率。（橫向集成）

       工業4.0與工業縫紉機

       ◆ ◆思考

       在5月14日的培訓一開始，拓卡奔馬研發中心總監甘田博士就表示，德國工業4.0發展水平處于世界前列，但是我們不能盲目的去學習工業4.0。工業4.0是德國的產物，他是為德國量身定制的一個戰略，我們學習工業4.0的目的是為了了解我們的競爭對手在做什么，因此我們應該帶著批判的態度去學習。

       在“工業4.0”時代，物聯網和（服）務聯網將滲透到工業的各個環節，形成高度靈活、個性化、智能化的產品與服務的生產模式，推動生產方式向大規模定制、服務型制造、創新驅動轉變。
甘博士表示，我們杰克縫紉機也應該不斷轉變，融入能夠帶來市場價值的增值服務，以此實現從傳統產品制造業向產品與服務組合的新型企業轉變。

       工業4.0還只是一個構想，但誰能保證它不會在某一天突然變成一個現實呢？正如我們用諾基亞的時候，有誰會想到現在的智能手機有這么多功能。

       最后，杰克集團總裁阮積祥表示，“中國制造2025”是產業調整，到2045，我們將躋身和美國德國一樣的先進制造國家。工業4.0在世界范圍內還只是一個概念，我們要去不斷探索，不斷實踐，但是我們必須要明確一個方向。未來服裝業的客戶群體特點是小批量，多品種，所以我們杰克未來要研究的就是要適應這種潮流的縫紉機。希望通過這次工業4.0的講座，讓大家基本體會到工業4.0的概念。我們不能膽怯，要敢于擁抱4.0，而且要真正成為工業4.0概念里面的管理者、實踐者、創新者。