自中國加入WTO十五年來，在國際規則的熏陶和約束下，國家經濟運營能力逐步走向了成熟，而今，一路一帶、亞投行已經證明，習近平總書記正帶領中國從大國經濟邁入強國經濟時代；在這個大好形勢下，中國制造業也迎來了前所未有的從中國制造到中國創造的新浪潮！
       隨著中國市場化經濟改革的深入，回顧縫紉機行業以往十五年從特權經濟、半市場化經濟向真正市場化經濟過渡的歷程，就猶如那個逐步喪失了朝廷控制能力的東漢末年，中原（行業）內外魚龍混雜、綱紀廢弛、烽煙四起、軍閥割據……到了今天，縫紉機行業的老貴族與新貴族已經是群雄并起、各豎旗號、逐鹿中原，這場景像極了一千七百多年前的三國時代！

       遙想當年，如袁紹、袁術、劉表、董卓、公孫瓚、孫堅這些曾經的諸侯，任何一個都比曹阿瞞、劉玄德要強大無數倍，如果他們當年能夠預料到操、劉會是他們的終結者，那么，即便有千萬個曹、劉也會被剿滅干凈了；所以，群雄爭霸的時代絕對不相信“強者恒強”的理論，反而是一次次的在上演赤壁之戰式的以弱勝強傳奇……
       如今的中國縫紉機行業，杰克、中捷、富山、順發、美機、通宇、匯寶、川田等數十個優質品牌各顯神通、你追我趕，相信每個品牌心中都有著在縫紉機行業屬于自己的那個家國與天下，只待硝煙過后——幾家敗落？幾家稱雄？
       2015年，在縫紉機行業如水般平靜的表面之下孕育著洶涌，暗藏著殺機；以工業4.0為核心、肩扛2025中國創造大旗的行業龍頭，已經開啟了產品模塊化、集成化、集約化，生產精益化、自動化、智能化的潘多拉魔盒，這無疑給善于模仿、靠模仿生存的中小縫紉機企業敲響了最后的喪鐘！
       因為，工業4.0時代動輒上億的模仿代價比自己發明創造的成本還要高，這就是行業龍頭在2015年拋出的最后那塊帶毒的肥肉；對于二線、三線的縫紉機企業，不是你不敢吃這塊肥肉，而是你根本沒有吃下去的軟實力和好胃口，因為缺人才將是工業4.0模仿者最大的硬傷和軟肋，二流企業在未來三年之內都無法徹底解決工業4.0所需人才的問題，三流企業更是會終生帶著這個缺人才的頑疾一瘸一拐的前行……
       于是有人會感慨“既然吃不下、繞不過，那就：要么搞價格戰拼個魚死網破、要么閉上眼睛等死！”——我不認同這種消極的態度，首先，與行業龍頭搞價格戰、你拼不起！因為產品模塊化、集成化、集約化會大幅度降低行業龍頭企業的綜合成本，當行業龍頭企業的單機綜合平均成本只有你的三分之二的時候，請問你拿什么去打價格戰？其次，對于那些選擇閉眼等死的企業，我無語也無策，隨他去吧……
       難道今天的縫紉機中小企業就沒有出路了嗎？我不以為然；回顧赤壁之戰令周公瑾一戰成名的原因，不是周瑜選擇了與曹操死磕，而是用揚長避短的智慧和計謀實現了以弱勝強的傳奇！就好比演藝界，我認為演藝界明星的美都不是天生的，生活中有很多美女都遠比明星漂亮，兩者的差別就在于你能否抓住機遇展示自己、包裝自己、推廣自己，從而讓自己成為公眾人物直至明星！很多演員為了提升曝光率成為明星，都不惜整容、毀容甚至搞緋聞，因為對于演員來講：被公眾無視甚至遺忘等于死亡……
       縫紉機行業那些目前尚不具備貫徹工業4.0的中小縫紉機生產企業，你們應對工業4.0潘多拉魔咒的最佳出路，就在于自身推動品牌明星化的早與晚、快與慢、高與低，只要你集中智慧持續炒作和提升品牌的公眾認知度，把自己塑造成為經銷商群和終端客戶群眼里的明星，這就會成為你得以逃脫行業整合浩劫、成本最低、效果最好的諾亞方舟，當然，這艘方舟同時需要精品護航；這里所說的精品不等于新品，因為任何市場上都會給經典產品留下可觀的份額（記住：產品不怕老、就怕沒質量）；所以，當行業龍頭爭奪做奔馳、寶馬、奧迪的時候，你就選擇去做大眾、比亞迪、吉利吧，有基礎和實力的勇士還可以去做保時捷、路虎、捷豹……。

       而那些執迷不悟繼續在縫紉機行業扮演路人甲、路人乙甚至扮演劫匪的縫紉機生產企業必將被時代洪流所淹沒、窒息直至死亡……
       縱觀今天的縫紉機行業，既沒有絕對的強者、也沒有絕對的弱者，也許你就是曹操、劉備或孫權，正在一起游戲縫紉機三國，你也可能如董卓、袁紹、呂布、劉表一樣成為打醬油的配角和過客……
       三國只是歷史學界以結果論為一個時代所起的名字，其實在任何一個群雄并起、逐鹿中原的時代，結果可以有千百種可能，如春秋五霸、戰國七雄等等，中國縫紉機行業正所謂合久必分、分久必合，對于那些有幸參與到縫紉機行業大變革時代之中的幸運兒來講，關鍵點不在于一個時代的結局如何，而是自己在這個時代中扮演了什么樣的角色、締造了多少傳奇！
       縫紉機行業的各路豪杰，我們就做一個約定吧：
       五年后，就讓我來代你講述——你在中國縫紉機“三國時代”的傳奇故事！