產能結構調整倒逼自動化裝備更智能

　　涂裝機器人伸展著靈活的機器手臂，不斷地給被涂物進行噴漆，搬運機器人則揮舞著機械手臂，準確地將各種工業品搬運到指定位置。在整套生產線上，凡是可以用機器人取代的部分，都不需要再使用到人力了。

　　這是筆者日前在位于光明新區的柳溪機械設備(集團)有限公司制造車間看到的一幕。而這些供客戶參觀的自動化涂裝設備僅僅是該企業自動化生產設備的冰山一角。更多的大型自動化生產設備被源源不斷地運送到客戶工廠進行安裝生產。在那里，每個生產環節都通過網絡互聯互通，管理者不用進車間，在辦公室通過中央控制系統就能看到整個車間的生產狀態，并能充分地掌握其生產過程中的信息。

　　在工業品智能涂裝自動化技術創新和物流輸送自動化方面，柳溪已經走過了20年的發展歷程，一直處于行業的領先地位，深刻感知到制造行業的變遷脈搏。

　　柳溪集團總裁熊立新告訴記者，該企業最早從家用電器生產線開始，產品逐步涉及到工程機械、農業機械、汽車領域，直至今天的航空、軍工、高鐵裝備等自動化裝備。在國內占據前列位置的同時，柳溪在國外市場也占據有一定的份額，在韓國、日本、馬來西亞等多國均有柳溪提供的涂裝生產線。

　　“低碳、環保、節能、高效是社會循環經濟發展的需求，對于制造業工廠高能耗、高污染的涂裝生產線，其重要性不言而喻。”熊立新表示，科技是轉變生產率的唯一出路，柳溪是逐步走向集成創新的。

　　“以前的生產線對人力比較依賴，而今基本上為科技智能型機器人所替代，從一條生產線上三五臺發展到現在一條線體上三五十臺機器人，把所有能代替人工做的事都替代了，從經濟運行成本上來說，降低了人工的安全隱患、人工的管理費用和成本費用，大幅度地提高了生產效率。”熊立新介紹，2007、2008年是個比較明顯的分水嶺，隨著環境改變、人工成本的提高，很多企業的產能結構在不斷轉型、升級，在制造環節更精細化、智能化、網絡化，因而對自動化生產線的要求也就更高了。

　　而用柳溪營銷副總高圳的話來說，有規模、有發展潛力，又具有良性經濟運行環境的企業都在提升自己的自動化生產水平，“市場需求倒逼技術不斷創新。”他告訴記者，正是出于對中國智能制造裝備業發展趨勢的判斷，柳溪幾年前就著手成立機器人公司。“去年集團成立了柳溪機器人有限公司，設在寶安區桃花源科技創新園。一年時間大概有一百三四十臺不同類型的智能機器人集成系統研發出來，開發的軟件已獲國家版權局授權，其機器人所運行軟件均已通過測試。”

　　柳溪的智能裝備發展映射的是深圳智能裝備制造產業的發展路徑。業內人士指出，近年來，信息網絡技術、電子商務、高端智能家居家電、智能手機、可穿戴設備、機器人、無人機等以幾何級的形式形成產業集中爆發，智能裝備制造產業正在成為深圳經濟發展新的主要動力和增長點。

　　據了解，深圳裝備制造業從粗放發展到今天的精細制造，2014年底總產值已達4800億元，14年增長344％，成為全國裝備制造業迅猛發展的領頭羊。目前，深圳智能裝備制造企業已轉變外來加工、進出口貿易為主導的經營模式從中國制造向“中國智造”轉變，并由進出口為主轉為以滿足內需為主導、兼顧出口的經營模式。

　　可穿戴設備對鐘表行業是機遇

　　就在柳溪不斷根據市場需求規劃自己的智能裝備發展路徑時，位于光明新區鐘表產業集聚基地的深圳市伯尼實業有限公司，也為自己尋找到下一個切入口——智能可穿戴設備。

　　從給人做定制加工出口，到做自己的品牌，伯尼走的是一條典型的深圳鐘表企業發展路徑。隨著消費市場的不斷變化，現在伯尼給自己規劃了輕奢時尚和科技時尚路徑，希望能憑借企業多年的技術積累進入到可穿戴設備領域，在運動健康的智能化領域和輕奢時尚腕表領域，實現企業的可持續發展。

　　“我們這個行業最大的特點就是配套加工，生產、設計、零配件都是專業化分工。”伯尼董事長朱福增說。他對企業戰略方向調整實際上依托的正是深圳雄厚的產業基礎。

　　作為全國重要的電子信息產業基地和創意設計基地，深圳發展可穿戴有得天獨厚的優勢。中國可穿戴計算產業技術創新戰略聯盟（CWCISA）報告顯示，國內可穿戴設備產業鏈主要分布在華南，從原材料、方案設計到制造加工，都比較完整和成熟。該聯盟認為，深圳是可穿戴企業的最大積聚地。

　　而從伯尼這個微觀個體，或可觀察到傳統產業希望從“制造”到“智造”的轉變決心。在朱福增手腕上，戴著一個黑色的智能手環，這是該公司制作出來的第一款智能手環，有計步、久坐提醒、監測睡眠等功能。在這之前，伯尼也推出過一款手機伴侶。

　　“手表行業要根據社會進步發展。一直以來手表產業與現代技術的結合是緊密的，會緊跟新材料新工藝的運用。”朱福增坦言，盡管之前企業很早涉及到數據收集，工業鏈條相對完整，但在可穿戴設備領域，伯尼剛試水，“要去嘗試，手環成本不太高，也有渠道，我們希望通過手環了解這個市場。可穿戴設備對于鐘表行業是一個機遇，就看鐘表行業怎么跟進，參與行業分工。”

　　他告訴筆者，在可穿戴設備研發中，伯尼在硬件解決能力環節很有優勢，而在軟件上面，則可以跟MAKER合作。“在進入可穿戴設備產業領域時，鐘表企業做的是加法，在手表的基本框架之上把功能加進去，其他行業比如IT行業做的是減法。鐘表企業精密加工、裝配、外觀設計等硬件解決能力強，IT企業的優勢是做系統，合作是最好的選擇。”

　　在制作第一款智能手環時，朱福增買了很多市面上的智能手環進行研究分析。“智能的東西前景很光明，但現實中有很多缺陷需要一邊做一邊琢磨，客戶的反饋很重要。”

　　為什么智能產品概念火熱，但是客戶吐槽也很多？“因為很多東西不是剛需，有缺陷。比如睡眠監測功能現在技術上還很粗糙，監測睡眠現在是靠手臂擺動，未來也許能夠監測腦電波，這還要基于傳感技術的突破。盡管這些技術現在還無法肯定以什么形態實現突破，但一定有突破的時候。”

　　現在，伯尼希望尋找到企業的定位。朱福增解釋，就是要找準剛性需求，更深刻了解市場，更了解用戶。“比如想參加馬拉松的運動員，也許組委會要提交平常運動狀態的詳細歷史數據，因為馬拉松運動經常有些人心率跟不上出問題。再比如專門針對游泳的手表，你游100米自由泳劃了多少下水，頻率是多少，把運動數據儲存下來，傳到后臺進行數據分析。還有現在市場賣得比較好的防止兒童走丟有GPS定位功能的手表，這些產品才是剛需。”

　　創新要靠自己不能靠模仿

　　同樣是1995年成立公司，柳溪和伯尼分屬不同領域，但是他們均見證了各自產業的時代變遷，并深刻意識到創新、品牌的重要性。

　　今年熊立新專門去了趟德國漢諾威工業機械展參觀取經。現場所見讓他十分感慨，“差距還是很大，人家真的是自動化工廠。可能中國的一些汽車大企業比較接近工業4.0，但是有些差距還很大。創新要靠自己，不能靠模仿。”

　　而創新的關鍵在于人才。在柳溪，有機械設計、電氣化控制和機器人三個研發團隊，其中機器人研發團隊成員約20人，是研發的重心。2014年，該企業投入到機器人領域大約有1000萬元，整個企業的研發投入大概占到3%左右。

　　熊立新坦言，3%的研發經費有點少，“應該要占到6%比例才能形成更大的創新驅動效應。但是制造行業利潤本來也比較低，單靠民營企業自身動力是不足的。要依靠資本驅動來發展。我們希望通過上市融資來實現更大的發展。”

　　他也希望能得到來自政府的相關扶持。現在柳溪正在申請階段人才補貼和引進高端人才福利房。“尤其是針對機器人研究，創新性人才是很稀缺的。要留住他們不能來虛的。”

　　據了解，為了扶持智能裝備等未來產業發展，2014年，深圳市出臺了《深圳市機器人、可穿戴設備和智能裝備產業發展規劃（2014~2020）》和《深圳市機器人、可穿戴設備和智能裝備產業發展政策》，提出從人才、空間、組織、政策等方面予以保障。

　　盡管分屬不同產業，但同為做實業，朱福增也有著像熊立新一樣的諸多感受。參加了十年瑞士巴塞爾國際鐘表展，朱福增每次一到展會現場都會覺得熱血沸騰。“感受到國際品牌的強大。學到的是首先要發展自己品牌。要強調自己創新，不能模仿。模仿可能會賺到錢，但是不會被別人尊敬，也許創新投入大，速度慢，但只有這條路才能越走越好。”

　　朱福增坦言，做實業很不容易，與其他行業相比，回報很不成比例，“普遍遇到人才問題。很多人選擇金融、地產、IT、創投等領域，因為實業收益很慢。這也從另一個維度反映了實體企業的困難。我們通過二十年發展，基本建設完成了，現在是怎么找準點實現快速增長。”

　　在一些大通訊、互聯網企業紛紛一頭扎進可穿戴設備領域，可穿戴設備產業呈現熱火朝天態勢時，朱福增也不無憂慮，“與智能可穿戴設備相比，作為配飾的手表，市場可以容納很多品牌。因為人們的需求是個性化的，各家企業也許都有機會活下去。但是基于大數據管理的就不一定，智能時代往往是贏家通吃。對我們這樣的企業挑戰很大。”

　　他分析指出，在大品牌不一定會做得大而全的情況下，中小企業怎么找準定位切入到一個細分領域，實現差異化發展也許是一種生存方式。

　　為了更好地實現創新驅動，現在伯尼已與深圳智能穿戴研究院達成戰略合作，共同啟動“智慧時間、眾創空間”項目。雙方將以智能穿戴為創新主題，為創客們提供更多的創新和研發資源。

　　不久后，在伯尼的一樓，一個與光明新區有關部門合作的開放式圖書館也將出現。“要吸引人才，配套環境很重要。”朱福增希望的地鐵六號線開通時，能有一條與六號線接駁的公交車，解決集聚基地目前交通還不太方便的問題。

　　行業觀點

　　可穿戴設備是極致精密制造技術和極致電子IT技術的結合

　　今年，深圳市鐘表與智能穿戴研究院在做一個關于可穿戴產品趨勢發展的研究課題。作為深圳市鐘表行業協會執行會長、秘書長，朱舜華也是研究院的院長，他對于可穿戴設備的產業發展有著自己的獨到見解。

　　深圳處于全國可穿戴設備領先位置

　　南方日報：現在智能可穿戴設備抓住的是市場哪些需求？

　　朱舜華:可穿戴產品分為兩大塊，一個是智能家居，一個是智能穿戴產品。其實最后都是與人接觸，可以與未來的物聯網生活更加貼近。

　　整個市場已經在發展，在細分領域推出自己的產品。產業發展的方向現在還沒有辦法定義，但是將來必然跟互聯網、物聯網聯系，讓生活更美好，是時尚科技產業，把人對功能和感覺的消費有機地結合起來。

　　南方日報:深圳發展可穿戴設備的優勢在哪？

　　朱舜華:深圳絕對是全國領先的位置。可穿戴設備是智能硬件與時尚產業的結合，深圳本來就有很好的智能硬件基礎，服裝、鐘表、珠寶等都是深圳很具有優勢的時尚產業，深圳的電子信息技術、互聯網技術在全國都屬領先位置。基于完善的硬件供應鏈和產業鏈，深圳可以說是處于全國可穿戴設備領先的位置。

　　南方日報：對于鐘表行業來說，在這一撥新業態爭奪戰中是否壓力很大？

　　朱舜華:70%的可穿戴產品都跟人手相關，鐘表行業從來沒有像以前那么熱鬧過。從這點來看，不能簡單地把鐘表行業與其他行業割裂，可以理解是這些大公司進入鐘表行業。

　　對鐘表行業來說，是一個跨界融合的過程。200年前，已經有萬年歷的鐘表，近幾十年，鐘表產業一直有智能化的產品出來，比如氣壓、與電腦連接信息傳輸等，只不過以前不叫智能手表而已。

　　現在，一些鐘表企業已經為很多可穿戴產品提供配套支持。嚴格來說，可穿戴設備是極致的精密制造技術和極致電子IT技術的結合。精密制造技術是鐘表企業所有的，IT技術是電子消費類企業擁有的。像華為、中興、聯想、360、百度等都開始介入可穿戴設備產業，這就是融合的過程，鐘表行業在里面擔任很重要的角色。

　　我更愿意說是鐘表行業隨著智能可穿戴潮流到來，變得更大了。沒有必要一定要把企業區分為傳統鐘表行業，還是其他行業，大家都是共同開發和引爆未來的市場。可穿戴設備不管功能有多好，回到消費者感覺只有兩個字，就是美好。首先是時尚的，然后是科技延伸，時尚產業、科技產業深圳早有，如何去結合就在可穿戴設備。

　　打破產業壁壘，更多跨界融合交流

　　南方日報：現在可穿戴設備領域還有哪些需要突破的？

　　朱舜華:比如電池能耗問題，這是現在全世界尋找突破的技術問題。有些應用技術方面的問題，是全球面臨的，不是哪家公司能獨立解決的。

　　南方日報：深圳鐘表與智能穿戴研究院目前有什么進展？

　　朱舜華:我們研究院分了兩大塊，一塊是創新設計的應用，更重要的是對產業趨勢研究和調研。研究院今年承接了工信部關于可穿戴產品趨勢發展的課題。我們組織牽頭調研。現在對產業研究不是閉門去做，而是各種企業一起來探討。以前是很難讓家電行業、通訊、電腦、IT企業，包括創業公司、醫療器械解決方案公司一起來探討，但我們做到了，這就是一種跨界。

　　大家根據企業戰略部署進行融合。我們也希望能夠避免惡性競爭，在市場發展各自的細分市場，不要出現低價競爭、惡性競爭，或者山寨橫行，推動形成良好的產業生態環境，催生一些好的產品、品牌。

　　南方日報：企業應該怎樣找準自己的定位？

　　朱舜華:深圳最大優勢是產品化過程。技術的研發落地很重要，落地就是更多跨界融合交流，打破以前產業的壁壘。在個性化消費的空間下，每個企業找準自己的優勢。這個行業跨度太大，可延伸性太多，未來怎么發展，更多的不是做學術研究，而是國際化合作，包括人才合作。這種投入是全方位的。

　　南方日報：您認為光明新區該如何抓住這一波新產業浪潮？

　　朱舜華:光明新區是深圳高新技術產業帶的一個重要節點。有很多高新技術在向光明新區轉移。而且光明新區有鐘表、內衣、模具基地，其實機器人就是智能裝備產業，發展可穿戴設備，鐘表、內衣是一個離不開的關鍵點產業。對于光明新區來說，今天不是發展內衣、鐘表、機械的問題了，是如何發揮自己的先天優勢，在未來可穿戴設備和智能裝備領域占領高地的問題。非常期待光明新區能在這方面產業政策方面有所作為。