6月5日，浙江盛和塾6月活動在臺州開展，近百名家人走進杰克縫紉機股份有限公司，共同分享感知稻盛哲學的力量。

      杰克的經營哲學philosophy

      杰克作為中國縫制設備行業的中堅力量，一直為“打造全球縫制設備第一品牌”的杰克夢、建立縫機強國的行業夢而不懈奮斗，尤其在質量、技術、管理、品牌提升，以及一流人才梯隊的建設、一流產業鏈的打造、一流機械自動化加工設備的投入、國際化發展等方面都作了很多的努力和探索。

      但是，經營一個企業，僅僅依靠管理手段、管理工具還不夠。稻盛和夫先生提出，經營需要哲學，即所謂“經營哲學”。這是實現杰克夢、行業強國戰略的重要路徑。

    “以心為本，致力于打造信賴、和諧、利他、共贏的家文化”，杰克股份常務副總阮林兵在做《杰克經營哲學與阿米巴經營管理介紹》分享時表示，從2010年初識《活法》等稻盛哲學著作，到2013、2014年踐行稻盛哲學、實學，杰克進行了一系列舉措，提出“家文化”概念，目前，7大模塊80多項內容的家文化推進計劃正逐步落實。

      企業是一個大家庭，這是杰克想要做的，也正在做的。

浙江盛和塾家人參觀杰克零件倉庫

浙江盛和塾家人參觀杰克精益道場

       經濟蕭條是企業成長的最佳機會chance

      在下午的分享報告會，杰克集團總裁阮積祥獨辟蹊徑，結合稻盛哲學、阿米巴經營、精益生產等理念，與家人們一起探討經濟蕭條時期企業該如何自處。早在接觸稻盛哲學之前，杰克已經在以與稻盛哲學相同的理念經營企業：聚焦、專注經營主業；始終以高收益經營為目的；向客戶提供性價比最優的產品。

杰克集團總裁阮積祥

      自創業以來，杰克經歷了三次經濟蕭條，但是每經過一次經濟蕭條期后，杰克的銷售都能擴大一圈、兩圈。正如稻盛先生所說的，蕭條越嚴重，越要咬緊牙關，堅韌不拔，無論如何都要闖過經營的難關。經濟前景越是不透明，越是要回到經營的原理原則，就是腳踏實地的經營?？偨Y過去的經驗，杰克應對經濟蕭條有七項對策：
一、經濟蕭條時，抓住產業鏈并購最佳機會；
二、經濟蕭條時，正是企業戰略轉型最好時期；
三、蕭條時期正是開發新產品的好機會；
四、淡季營銷活動，形成一種傳統制造業“營銷造勢”模式；
五、蕭條時期是提高干部經營意識，削減成本的最好機會；
六、蕭條期持之以恒的開展精益生產，保持搞生產效率；
七、蕭條期努力創建“以心為本”經營，打造同甘共苦企業氛圍。

     稻盛哲學的力量power 隨后，名力彈簧總經理魏曉玉、片斷女裝總經理張書顏分別以《利他經營》、《反省與堅定》為題進行分享匯報。

       誠食善糧總經理徐羅佳也分享了他的契約種植概念，良知即公益，以良知和情懷耕種健康綠色的食物。

      最后，浙江盛和塾理事長郭一群分享了《自利利他》為主題的分享匯報，利他是稻盛思想的核心，在經營企業的時候，有利他思想，體諒他人的經營者往往能得到雙贏的結果。人生的意義就是磨練靈魂，而利他思想和利他經營就是磨練靈魂最好的方式！

        分享之后，浙江盛和塾理事長郭一群和杰克集團總裁阮積祥一起為新入社的盛和塾家人頒發徽章。隨后，全體盛和塾家人一起誦讀家書。