互聯網營銷風起云涌，是各商家激戰之地。且看這邊廂氣勢如虹，那邊廂已成昨日黃花。幾經跌宕起伏的樂淘在接盤俠廣東冠鵬鞋業連鎖經營有限公司的出現下站穩了腳步。今年6月，中國投資開發(00204.HK)2000萬領頭登陸，富譽控股(08269.HK)緊追其后2億強勢進駐成為控股股東，這次易主，彈藥充足或使樂淘涅槃重生，輝煌再現。

 　　樂淘網：多次轉型未能實現自我救贖

　　樂淘網成立于2008年6月，在畢勝和雷軍的帶領下，憑借“實庫代銷”的特殊供應鏈管理模式和以用戶口碑為主的營銷理念，在鞋類的垂直營銷做得風生水起，2011年第一季度，樂淘銷售額就達到了1億元，日均訂單量突破5000　　個，二年多時間就把好樂買壓住并且超過，成為中國最大的正品鞋網上商城。然而2011年的炎夏卻是樂淘的寒冬，當樂淘遇上優購網，當好樂買遇上騰訊，當畢勝選擇孤注一擲將樂淘帶上 “狂飆突進”的擴張道路時，失敗儼然成了定局。盡管隨后樂淘轉型做鞋類自有品牌，2013年挑戰做“定制平臺”，這些都僅僅是回光返照，并不能實現自我救贖。

　　成也蕭何、敗也蕭何，雷軍和畢勝均失手于樂淘

　　小米的成功使雷軍這個名字光芒萬丈，然而作為天使投資人，雷軍錯誤估計了樂淘的發展潛力。同樣，樂淘網創始人畢勝也失算于此。2011年底，畢勝在樂淘成本失控后拋出 “垂直購銷電子商務是騙局”論，瞬間成為眾矢之的。錯失了鞋類自有品牌的開創時機，錯誤判斷了形勢，不僅是創始人，還有投資人，幾億人民幣的投資就打水漂了。

　　富譽控股進軍互聯網，是未來香港資本市場的風向標

　　互聯網的發展日新月異，從今年開始，“互聯網+”正式上升為國際級戰略，其影響力從二級市場上的資本追逐可見一斑。“互聯網+”的發展是互聯網對傳統產業的加快滲透的體現，而O2O模式正是線上線下的完美契合。重組后的樂淘將以O2O模式帶動上下游產業鏈的方式為核心業務，同時為鞋業加盟客商提供價格資訊資料互動式查詢服務、線上訂單、移動特色店、物流等一條龍服務。

　　嗅覺敏銳的香港資本市場早已對O2O這個互聯網新模式虎視眈眈。此時，富譽控股購得樂淘，是其進軍互聯網市場的里程碑，亦是香港資本市場的風向標。樂淘在富譽控股的支持下，必定能夠打一場漂亮的翻身仗。同時，富譽控股在銷售面條、棕櫚油貿易和經營天然資源的基礎上再獲得一個互聯網銷售平臺，將其投資組合多元化擴展至中國之網上分銷業務，為其邁進互聯網插上了一雙翅膀，為日后有可能發展的互聯網金融探路。