著名的經濟學家許小年在杰克“打造智慧杰克 提升快速服務”高峰論壇上大談中國經濟、中國行業以及企業發展的問題。

        中國經濟現在正處于從低成本擴張的西部牛仔時代進入研發驅動的企業家創新的時代，處在這個轉折點，有挑戰，也有機遇。
 
        目前，依靠低成本、低價格參與市場競爭的思維方式基本上走到了它的歷史盡頭，必須要轉換。傳統制造業產品和生產能力都已經飽和，很多行業都出現了過剩產能，包括縫制設備行業、服裝行業。我們看到越來越多企業難以為繼，這樣一個困難的局面，是經濟發展經過高速發展期后到一定階段必然出現的一個現象。

 
         那么，我們要如何應對宏觀經濟和市場方面出現的一些變化，如何從低成本擴張的跑馬圈地時代進入研發驅動的創新時代？
 
        在創新時代，要求企業聚焦和企業的關注點，從成本和生產管理轉向研發和創新，成本和生產依然重要，生產管理也很重要，市場營銷也很重要，但是成本、生產、營銷都不再是企業未來發展的關鍵因素，都不再是企業不斷擴張市場份額的關鍵因素所在，關鍵在哪里？關鍵在研發和創新。
 
        杰克作為一家民營企業，在當前經濟和行業轉型的過程中，也遇到了一些困難，但杰克的轉型相對而言是比較順利的，這也反映在統計的一些指標上，在全行業下調20%的情況下，杰克基本維持了去年的銷售額和經營業績，這是相當不容易的。在一個創新的時代而不是單純的生產成本時代，要求企業家專注、開放和主動求變，這是我對杰克多年的觀察得出的企業特點。
 
        什么是專注、開放、主動求變？

        杰克二十年如一日專注于縫紉機的生產，我觀察到，杰克不炒股，不蓋樓，也不急于上市圈錢，一直就在縫紉機這個看上去并不怎么耀眼的行業，這是他二十年來獲得成功的最重要因素。
 
        改革開放三十年，中國的優秀企業無一不是專注企業，比如大家都承認的，中國企業第一把交椅是誰？在我心目中，中國改革開發三十年，企業第一把交椅是華為，因為華為的銷售額已經達到了幾千億，不僅因為華為已經有了國際競爭力，不僅因為華為的足跡已經遍布全球，最主要的是華為幾十年如一日的專注精神。杰克和華為一樣專注于他的主業，華為是專注于通訊設備的制造，杰克是專注于縫紉設備制造。
 
        為什么要想造就優秀的企業一定要專注，因為只有專注你才能深入了解你所在行業的市場變化和客戶的需求，你今天東打一槍，西放一炮，在不同行業中你無法形成對這個行業的深刻理解，你無法掌握這么多行業中迅速變化的客戶需求。

        另外一個，優秀的企業必須專注那是因為只有專注才能在人才、技術上進行積累，形成自己特有的優勢，也就是核心競爭力。我們看到一些機會主義氛圍比較濃烈的企業，他們見異思遷，做企業不是思考如何更好地為客戶服務，不去思考如何進行技術上的創新，產品的創新，不去思考如何在產品創新、技術創新的基礎上降低成本，從而更好地服務于自己的客戶，而是每天花大量的時間和精力去尋找風投。所謂“只要找好風投連豬也會飛上天”， 就是這樣一種機會主義思維、機會主義行為最好的描述。
 
        企業的核心競爭力不是對風向和風意的察覺，從而調整企業的經營方向，企業的核心競爭力歸根結底是產品、是技術、是服務，是對市場需求的把握，是對產品創新的重視，這才是企業的核心競爭力。
 
        機會主義的行為，是企業發展成長的一大障礙。要想做到企業的轉型，要想在新的經濟形勢下能夠順利轉向以研發創新為核心的發展路徑，必須破除機會主義的心理，不要進入那些自己并不擅長的領域，因為你進入自己并不擅長的領域，往往是后知后覺，后發后動，處于競爭的劣勢，最終導致失敗。

        只有專注在少數領域中，甚至專注在一個領域中，才能不斷強化自己的核心競爭力，才能夠確保自己在市場上的領導地位。我認為杰克目前為止獲得的成功第一個原因就是他的專注。

 
        第二個原因是開放。在一個開放的時代，在一個開放的社會，企業必須開放。開放的含義是多方面的，一個是人力資源的開放，杰克作為一個家族企業在很早的時候就引入了職業經理人，并且職業經理人是有職有權承擔責任的，在企業的經營、管理上進行工作，這和浙江沿海一帶形成的家族企業形成了鮮明對照。

        我們一些家族企業在早期創業成功之后由于不能開放，他的管理資源僅限于家族成員，一個狹小的范圍之內，不能吸收社會上的優秀人才，結果他的發展就受到了人力資源方面的限制，有一些家族企業現在不能繼續強大的原因之一就在于他的封閉，而不是開放。

        杰克取得成功，開放是原因之一。他不僅引進職業經理人，而且引進海外的技術人才。除了人才的開放還有思想的開放。雖然做的是縫紉設備這個行業，但是要學習其他各個行業的長處，為我所用，雖然專注于縫紉設備的制造，但是眼光并不局限于這個行業，而是想各個行業其他領域，出現了什么樣的新產品，什么樣的新的管理方法，我能不能用？怎么樣去用？

        永遠保持一種開放的心態，且密切關注技術的新發展，比如互聯網技術，如何用互聯網技術改善對客戶的服務，如何用互聯網技術提升銷售渠道的效率，如何用互聯網技術及時收集到市場上反饋的信息，給新一代產品的研發提供指導思路，杰克在這方面我們不能說很成功，但是他在積極的嘗試，這也是一種開放的心態，關注技術新的發展，思考如何結合企業的實際情況來落地應用。
 
        第三是主動求變。主動改變自己，主動改變經營模式，改變管理隊伍，改變管理方法。十幾年間我觀察到杰克從本土企業走向海外市場，并不是說海外市場受到了什么挑戰，而是主動出擊，收購海外企業，來提高自己的技術，杰克也是在國內同類縫紉機制造商中，比較早地開發和運用電腦繪制，來推出新的產品，今天我們看到杰克提出要通過服務來推動轉型升級，主動改變原有的生產和經營模式，不斷進行嘗試，不斷進行創新，杰克的創始人，主要的高管，我在接觸的過程中，給我留下的映像是思想非常活躍，如饑似渴的接受新事物，接受新思想，這是一個企業成功的必備要素。

        展望未來，中國經濟的飛速增長應該是新的常態，對于政府提出的新常態概念，我是非常的贊同。新的經濟常態下，經濟的增長也許只有7%，也許比7%還要低，在這個新常態下，相當數量的企業將會長期面臨經營的困難，因為他們習慣了過去這種高增長的市場，突然放慢下來，就感覺各方面的不適應，但是在可以預見的將來，這種中低速的增長繼續下去，市場的調整是必然的。

        另一方面，由于增長速度放慢，相當數量的企業經營發生困難，行業重組勢在必行，對于優秀企業來說，能夠站在重組的浪頭上，利用這樣的機會，自己轉型同時擴大市場份額，抓住機會，加強研發，成為行業的領頭兵，正是優秀企業能夠大顯身手的時候。
 
        我們可以設想一下，如果經過行業的重組，資源集中在少數的大型企業手里，但這并不意味著這個行業就可以由這些大型企業主導。因為今天的企業，哪怕你再優秀，哪怕你規模再大，也離不開其他企業的協助，也離不開外包，也離不開分工合作，如果在一個行業中，有一些大型優秀企業能夠形成，必將帶動與他們合作供應商和銷售商水平的提高，從而實現整個行業的協調發展。
 
        所以，希望政府要鼓勵、協助這些企業進行行業的重組，要樂見其成，杰克能不能成為我們像描述的這樣的行業中的領頭企業，現在還不知道，我希望杰克將來能夠成為這樣的領頭企業，能夠帶動其他中小企業提高水平，實現整個行業的發展。
 
        無論是企業還是政府，都要從更長遠的觀點，從未來發展的觀點，來看待我們今天所遭遇的一些暫時的困難，我認為這些困難是可以克服的，只要我們依托市場，依靠企業的創新精神，依靠廣大員工的努力，中國的制造業一定會進入一個全新的發展階段。