前不久，廣東的一家家具定制公司尚品宅配發布招股說明書。這家企業2014年營業收入超過20億元，毛利率近50%，近幾年發展增速達到30%以上，遠高于行業10%左右的增速。

　　在不少傳統制造企業艱難度日的時候，這家企業為什么活得如此滋潤？其奧秘之一是定制，用云技術和大數據為客戶量身打造個性化方案，二是把個性化訂單拆分成零部件，按批次組織生產，實現了個性化和大規模生產的協調。

　　在相當傳統的服裝業，近幾年也有幾家企業憑借“快時尚”引起廣泛關注。比如西班牙品牌ZARA，售價低廉，對時尚反應迅速，在全球不少城市的專賣店都經常出現排隊購買。有個數據很能說明他們的“快”，中國服裝業從設計到把成衣擺上柜臺大致需6至9個月，國際名牌是4個月，而ZARA平均只要12天。在日本，快速發展的優衣庫把其創始人柳井正再次送上日本首富的位置。優衣庫的服裝售價也不高，但企業對質量把控相當嚴格，服裝業平均次品率為2%-3%，但優衣庫的次品率卻已經降至0.3%。

　　這些勇于創新的企業給了我們一個啟示：在與人們衣食住行密切相關的領域，沒有夕陽的行業，只有夕陽的企業。重要的是，要以創新的精神，不斷滿足消費者的需求。

　　我國是制造業大國，過去不少傳統制造企業獲得競爭優勢的秘籍是量大價低，憑借人工、土地、稅收等方面的低成本薄利多銷，以規模取勝。但時至今日，隨著成本提高、產能過剩、競爭加劇，這一招已經不好使了。

　　根據“微笑曲線”理論，處于中間的制造環節附加值最低，產業未來應朝曲線的兩端發展，即發展研發和營銷。在不少傳統制造企業經營困難的時候，不少企業正是借助互聯網平臺在研發和營銷環節有所創新得以獲得超常規的發展。以營銷為例，互聯網平臺可以把個性化的私人定制集合成一定規模，企業由此可以實現低成本的個性化定制。

　　還有一些企業則專注于產品本身，致力于把產品做好做精，在這方面，日本的企業很值得借鑒，日本的電飯煲、保溫杯、馬桶蓋等產品一直保持世界一流的水準，成為很多人出差旅游到日本熱衷購買的商品。在這方面，國內也有一個絕佳的例子：大連大楊創世股份有限公司，這家原脫胎于鄉鎮企業的企業生產的西服被很多國際知名人士追捧。巴菲特甚至專門為這家企業拍了一個視頻，說他現在有9套創世的西裝，已經扔掉了以前所有的西裝，并介紹說比爾·蓋茨和他的合伙人查理·芒格也都穿創世西裝。這家企業成功的奧秘，也正是私人定制加上對質量極致化的追求。