IPD到底是什么？為什么眾多知名國際大公司要爭相實施它？到現在為止，你對它了解多少？你的認識深淺決定了實施IPD的成功與否。

       9月13日，“杰克—藍博思IPD項目啟動會”隆重召開。在導入IPD近十年后，杰克攜手深圳藍博思咨詢公司，再次啟動IPD咨詢項目，深入診斷杰克IPD運行現狀，進一步完善IPD管理體系。這是杰克加快從營銷驅動向研發驅動轉型的重要舉措。

       杰克集團總裁阮積祥、副董事長阮積明和杰克股份董事長趙新慶、總經理郭衛星等領導及公司中高層管理人員100多人參加了此次啟動會，深圳藍博思咨詢公司盧剛團隊在會上作了項目介紹。

       IPD是變革，你的思維切換了嗎？

       會上，杰克股份總經理郭衛星一再強調，IPD不是一個工具，更不是流程和手段，而是一場變革。

       郭總認為，雖然公司早在2006年就啟動了IPD，但過去我們過于注重流程的改變，忽視了思想的變革。“變革求發展，創新贏未來”是本次大會的口號，也是杰克實施IPD咨詢項目的初衷。郭總表示，只有變革，才能讓我們獲得不斷發展的機會；只有創新，才能贏得未來。IPD關系到公司未來的生存與發展，每一個杰克人都要認識到IPD是一場變革，只有從思想上轉變，才能團結一致，深入推進IPD。

       IPD模式中，每個部門都是主角

       杰克股份董事長趙新慶作為項目領導顧問在會上任命了公司內部IPD項目組主要成員：在IPD項目領導組中，總經理郭衛星擔任領導組副組長，營銷、制造、研發、財務、HR等領域最高負責人為主要成員，負責提供資源、參與研討、評審交付內容和領導變革等；在IPD項目執行組中，各部門核心骨干為該組主要成員，負責項目過程管理，具體設計、學習方法論和匯報設計成果等。部門之間為平等關系，這樣的分組說明在IPD變革中，每個部門都是主角。

       啟動儀式上，來自財務、制造、研發、生產、營銷、人力資源等部門的負責人作了表態發言，大家表示一定要認真執行、深入學習IPD思想。市場部總監李國策表示，要把IPD項目工作當成部門的本職工作，而不是抱著“幫助別人”的心態去做，推動IPD項目有效落地不是研發中心一個部門的事。

       之后，總裁阮積祥的講話帶有強烈的憂患意識和激勵性，他說，公司各部門雖職責清晰，但跨部門協作能力還不夠強大，跨部門協作能力是IPD成功的關鍵， 而IPD的成功與否關系著“杰克夢”能否實現，因此，每個部門都要比任何時候高度重視IPD，發揚和踐行利他精神，不斷增強團隊協作能力。

       當天的啟動儀式結束后，藍博思的顧問團隊分別對杰克的中高層領導和管理人員進行了全天的IPD培訓。