“抓住核心能力，進行更多外包，”利豐發展（中國）有限公司顧問林至穎說，企業要定位自己的核心能力，然后整合不同工序，協調不同的供應商，從而實現柔性供應鏈管理的時代要求。

       他是在10月20日舉辦的2015中國服裝大會平行會議“無邊界時代服裝柔性供應鏈管理”上說這番話的。

       而在當天上午，2015中國服裝大會先后召開了“移動、云、社交時代的企業管理模式”、“平臺思維， 打造共贏生態圈”、“顛覆傳統服裝供應鏈管理的’VMI零庫存模式’”、“布局冬奧，迎接冰雪產業黃金十年”、“服裝O2O的模式與實踐”、“場景革命：重構人與商業的連接”、“產融結合：聚焦新三板”、“無邊界時代服裝柔性供應鏈管理”、“互聯網思潮下的僧或美學與設計趨勢”、“C2M模式的實踐與創新”十個平行會議 。

　　在當天的會議上，大家認識到，建立起良好的“平臺生態圈”可以重塑產業格局，尤其是孕育已久的場景革命正在重構人與商業的連接。

　　與此同時，在互聯網思潮下，技術與美學融合成為設計的無上要義， 一件優良產品不僅在于視覺層面的美學價值，更在于“創造完美的用戶體驗”。

　　而更重要的是C2M模式（顧客對工廠）的實踐與創新，可以實現C2M個性化、定制化的制造，這已成為企業打造差異化競爭力的發力方向。