結束了歷時1個多月的調研診斷，近日，藍博思咨詢公司向杰克提交了產品與技術創新管理的診斷報告和藍圖設計報告，杰克高層及IPD各領域核心代表60多人聽取了這兩份報告的匯報，并進行了深入研討。

       在診斷報告中，藍博思提煉并肯定了杰克過去取得成功的各項要素，但強調，在從中國制造走向中國創造的過程中，在實現“全球縫制設備第一品牌”的道路上，杰克必須要比以往任何時候都要重視IPD，以構建更高效、靈活，具有較強競爭能力的研發管理體系。

       杰克則希望通過咨詢項目中的培訓、研討、輔導、教練等活動，有步驟地重構、梳理、優化杰克IPD體系中的各個模塊，提高杰克研發效率和產品管理、研發管理水平，并在此過程中培養出大量的管理人才和體系實施推進人才。

       藍博思團隊用了一個上午的時間，闡述了杰克目前研發管理體系存在的問題及問題背后的原因，杰克高層及IPD各領域核心代表不回避問題，并針對這些問題每個人都開展了自我批判，只有充分認識到自身的問題才能在IPD變革中發揮積極作用。

       診斷把脈后，更為重要的是藍圖設計。藍博思以嚴謹的專業精神提出了他們為杰克量身定制的藍圖設計，即杰克創新體系與能力建設“三步走”，通過“三步走”全面推進杰克研發管理變革。

       針對這份藍圖杰克團隊分組、分模塊進行了頭腦風暴式的研討，各組就職能部門在IPD變革過程中的“速贏點”發表了意見和看法，營銷、研發、生產、組織文化等各模塊負責人還信心十足地在各自提交的變革具體方法上簽下名字，做出鄭重承諾，也一致表示會做好各自部門的轉訓工作，將IPD思想在各部門進行傳播、擴散。

       杰克高層對于IPD變革的重要性已經達成共識，杰克總裁阮積祥在匯報會上強調，市場競爭，首先是產品的競爭，沒有奇思妙想的產品、沒有與眾不同的產品、沒有競爭力的產品，就沒法立足市場。要有奇思妙想的產品、要有與眾不同的產品，要有競爭力的產品，就一定要有強大的研發管理體系，而這個體系的建設與運作不是研發一個部門的事情，而是依靠跨部門團隊合作，是全員的研發，是全體系的研發，這個理念首先要非常清楚的確立。

       IPD將是杰克最重要的營運管理流程，全體管理干部要以空杯的心態面對這場變革，并在這場變革中發揮表率、帶頭作用。全體杰克人都要有必勝的信念，相信我們一定能實施好IPD流程，加快從營銷驅動走向研發驅動的步伐，建立世界一流的研發水平。

       阮積祥激情洋溢的講話激勵、鼓舞著在場每一個人。

       杰克董事長趙新慶則表示，IPD是實現杰克戰略的重要舉措，全體與會人員都要有高度的認識；推行IPD不是為了趕時髦，不是為了湊熱鬧，更不是為了走形式，IPD是杰克未來的核心競爭力，要全員參與，全身心投入；只有高標準、嚴要求，在IPD變革過程中才能收到實效！