兩天一夜的IPD MOT1階段討論會一結束，各部門就積極響應會議精神，各項落實工作已經如火如荼地開展起來了！

       客服中心

       11月6日一早，客服中心總監鮑舒召集本部門的核心人員聚集在國貿會議室召開關于IPD的學習討論會。會上重申了IPD變革的重要性，以及PDT核心組成員的責職。會上還結合IPD模塊和客服中心工作實際，針對客戶信息反饋整理開展了”私董會”模式的現場演練。

       通過這次學習，與會家人對IPD有了進一步的認識和理解，對各自的工作也有了新的定位。

       臨海特種機

       11月6日晚上六點，特種機中心總監張傳有在培訓室給特種機的家人們開展了關于IPD的培訓。培訓一開始，歡樂有趣的七人傳話小游戲活躍了現場的氣氛，讓大家對于如何跨部門高效協作有了更深的思考。

       緊接著，針對杰克現有的IPD文化要素，與會家人們分組進行了討論。利他、團結、愛崗、刻苦等詞頻繁被大家提及。各組分派代表上臺講解各自的想法，現場氣氛十分活躍。

       最后一個環節，大家把自己的不足和他人的優點一一羅列出來，有的家人更是自愿上臺分享工作生活中的利他好故事。

       國貿營銷中心

       11月7日，海外市場策劃中心總監何海余就IPD流程工具、組織團隊、需求管理，市場管理及產品規劃，跨部門協作等內容向國貿家人們進行詳細講解。

       結合前期MOT1調研診斷報告的內容，國貿的家人們對本部門的速贏點進行了熱烈討論。無論是新進家人、一線業務員，還是經驗豐富的總監，都提出了自己的想法。從大家的言辭中，足以可見家人們對于落實好IPD變革的思考和信心。

       品質中心

       11月9日晚，品質中心組織所有檢驗主管級以上人員和后備人才在包縫二樓小會議室召開了IPD轉訓會。會上強調了IPD變革的重要性，并利用傳話小游戲，進一步加深在場的每一位家人對IPD的認識。

       品質中心總監管楊仁說，IPD變革落地，需要建立以客戶需求為導向的跨部門研發體系，品質部門作為質量把控的關鍵部門，在做好本部門工作的同時，也要積極幫助其他部門開展工作。

       會議最后結合品質中心現狀，就如何積極參與IPD變革將各項任務落到了實處。

       研發中心

       11月9日晚，研發中心全體家人齊聚營銷會議室，就如何建立跨部門合作的研發體系分成平、包、繃、綜合四個組展開了激烈討論。

       首先，大家針對杰克推行IPD現有的有利文化進行了討論，家文化、利他文化、創新精神、跨部門合作等關鍵字出現的次數很多，這充分體現IPD在杰克推行有著深厚的文化基礎。

       隨后各小組對過去工作中存在的欠缺和各部門的閃光點進行了討論。營銷的高效執行力，品質的團結、富有激情等優點都值得大家借鑒學習。具體的措施也隨著大家的討論有了落實方案。

       通過這樣的討論會，研發中心的家人們進行歸納總結、自我反省，對更好開展IPD工作起到指導作用。

       管理不在于知，而在于行，IPD變革的落地任重道遠。希望每一位家人從思想上先行轉變，在行動中積極參與，懷著空杯的心態，腳踏實地邁好擁抱IPD的每一步。