11月23日，杰克IPD各領(lǐng)域核心代表60多人參加了兩天的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和績(jī)效管理引導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)公司組織框架及績(jī)效管理進(jìn)行了深入研討。

       公司組織如何同企業(yè)的愿景目標(biāo)相匹配？

       杰克在做組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該遵守什么原則？

       如何才能對(duì)崗位進(jìn)行優(yōu)化？

       組織是實(shí)現(xiàn)公司使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略的載體，藍(lán)博思咨詢團(tuán)隊(duì)通過(guò)此次培訓(xùn)課程深入分析了杰克目前組織架構(gòu)及管理體系存在的問(wèn)題以及問(wèn)題背后的原因。

       二十年來(lái)，杰克形成了強(qiáng)大的縱向職能體系，這種組織架構(gòu)雖然有利于以集權(quán)化的方式縱向地控制企業(yè)各個(gè)層級(jí)，但是也存在著高層領(lǐng)導(dǎo)精力大量陷于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、各部門之間協(xié)調(diào)溝通不充分等問(wèn)題。我們需要基于IPD思想，打造以戰(zhàn)略為核心的、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織體系。

       在藍(lán)博思咨詢團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)下，杰克團(tuán)隊(duì)分組分模塊針對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇、產(chǎn)品管理組織方式選擇、產(chǎn)品族劃分展開(kāi)激烈討論，分別發(fā)表自己的意見(jiàn)和看法。

       在最后的要求與承諾環(huán)節(jié)，服務(wù)、研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)等各模塊代表分別向相關(guān)模塊成員提出期待與要求，相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人做出鄭重承諾，并相互擁抱。

       IPD前兩個(gè)階段的推行非常的成功，IPD變革勢(shì)不可擋。在IPD推行如火如荼的當(dāng)口，杰克總裁阮積祥強(qiáng)調(diào)在職能部門重度參與IPD之后，對(duì)于職能部門當(dāng)下的業(yè)務(wù)能力是一個(gè)考驗(yàn)。IPD工作要持續(xù)有激情地投入與開(kāi)展，但是本部門的工作也不能落下，要做好雙管齊下，兩手一起抓。相信我們一定能實(shí)施好IPD流程，加快從營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)走向研發(fā)驅(qū)動(dòng)的步伐，創(chuàng)建世界一流的研發(fā)水平。