模板是典型的將服裝工藝、技術轉化成為了方法，在業內備受推崇；從筆者走訪過的很多加工型企業，都有專門的模板、小工具研發部分，而且效益明顯。但是也有很多企業在模板應用時遇到很多問題，使該技術在企業推廣時產生各種困難。

       一、模板推廣存在的問題

       1.模板投入成本

       服裝企業要想將模板在生產加工中進行推廣，需要成立獨立的模板研發及制作部門，投入一定的人力物力，對本廠生產的產品進行模板的定制生產和研發。

       （1）研發成本：

       新模板的研發需要開發人員對服裝工藝、工序操作、質量要求有透徹的理解，研發出來后還需要反復的實驗和不斷的改善以達到最好的效果，可能同樣工藝不同面料性能，模板就會有一些差異，這是一個經驗積累的過程，需要合適的人員。

       （2）模板應用成本：

       一個PVC模板不是一個可以終身使用的附件，應用過程中會有損傷、斷裂直至無法使用，需要換新的進行生產，尤其是大批量訂單，因此在模板制作過程中要計算模板的使用壽命而規劃加工模板的數量。

       （3）空氣污染成本：

       PVC板在使用激光切割機切割過程中會產生對人體有害的有毒氣體，且十分難聞，需安裝相關設備對該氣體進行處理以免造成人體傷害。

       2.一線員工對模板的接納

       模板的應用減弱了生產中員工技能的兩極分化，作為新生事物，不同技能員工對該技術的接受程度可能截然相反。

       技能弱的員工使用模板提高了效率并保證了質量，因此支持并接納模板的推廣。

       技能特別好的員工模板的應用一方面降低了他們與低技能員工之間的差距，給他們帶來心理上的抵觸；對于上期的捏腰省模板來說，模板的應用增加了工序操作的時間，按照以前的工時工價則直接影響其工資，因此對模板應用產生抵觸情緒。

       二、模板推廣注意事項及措施

       模板的順利推廣需要企業全員的支持，包括公司的投入和員工的思維方式的改變。主要有以下幾個方面：

       1.建立示范組

       為減小阻力和成果的比較，選擇人員技能普遍較低的生產小組作為示范組，率先投入模板的應用；

       在產量和質量兩方面進行比較，讓全公司的人清楚認識模板應用帶來的好處。

       2.建立模板工序合適的薪資方案

       在模板應用初期，為彌補模板使用帶來工時和工人工資的差距，使用模板的工序要有一個特殊的定工價方案，或者采用一些補助的方法推動模板推廣。

       3.模板應用從現有到研發

       模板應用時從成熟的工序模板應用開始，將現有成熟的模板與本廠生產的產品結合，改善為適合自己使用的；

       在模板普遍適用的情況下，投入到模板的研發中。

       新產品新方法的引用總是會有一個適應期，做好充足的準備才會提高成功的概率。模板的深入研究和效果在企業的權利支持下必會打破服裝模板推廣應用速度緩慢的局面。