總結過去，提煉經驗，指導未來。自2010年首次召開集團管理工作總結會以來，各部門的總結內容愈發全面，工作計劃更廣更深，管理成效蒸蒸日上，管理人員自身水平日益提升。

       2016年1月3日下午，匯寶集團2015年度管理工作總結會隆重召開，集團總部、分公司、分廠的部門管理人員和車間班組長以上人員參加了本次會議。大會由集團黃書記主持。

       集團辦公室行政管理部、人力資源部、財務部、縫紉機股份公司、臺州市紙箱廠各部門、車間負責人、班組長代表分別上臺作了2015年度總結報告和2016年工作計劃。大家各抒己見，談總結、重分析、勤思考、亮計劃，分享了全新的心得和理念，提出了獨具匠心的新計劃、新思路。

       集團常務副總管立勇表示，過去的一年，縫紉機行業低迷、市場疲軟，公司推行“一店一策”的策略，使得整體銷售量在極端不利的外部環境下保持基本穩定。公司還在研發、技術、質量上獲得了質的提升。與上工申貝集團（股份）有限公司的合作和技術對接，給我們創造了契機；行業資深技術專家羅一明、高級工程師孫仲的加入，全面壯大了團隊力量；5大系列9款全新機型的開發，使我們擁有了具有自主特色、富含技術專利產權的產品；高端零配件檢測儀器、柔性加工中心的引進，堅實了我們追求高品質的基礎。2016年，在鞏固老產品的基礎上，要加速完善、成熟、量產2015年新開發機種，并做好新的開發工作，同時要繼續抓好各項基礎管理，進一步落實和加強，完成人員業務和技能培訓、產品質量全面管控、生產過程全面監督、技術圖紙工藝補充完善、物料有效管理等幾大方面工作，為實現公司轉型升級和可持續發展蓄力。

       集團副總兼臺州市紙箱廠常務副廠長蘇志勇說，2015年，臺州紙箱廠圓滿完成了總部年初制定的年產值提升30%的目標，各項措施與公司的發展計劃很好的契合。通過新客戶的開拓和維護大幅提升了銷售量，通過技術改進、設備升級、機器換人增長了產能和生產效率，通過質量體系的實行和多種輔助舉措提升了產品質量，通過獎罰制度和物流管理減少了損耗，從而提高了公司的整體競爭力，帶來了更多的客戶，形成了業務鏈、物流鏈的良性循環。在取得業績的同時，通過與同行業先進企業的對比，我們也發現了各方面還有很大的提升空間，必須在新的一年里，注重管理的常抓不懈，注重制度的落實和監督，注重產品質量的持續穩定，注重客戶服務的周到和高效，通過管理降損耗、控成本、聚人心、提士氣，力爭2016年獲得更大的提升。

       最后，葉董作了重要講話。2015年，縫紉機行業很不景氣，公司及時調整思路，確保了總產值的基本穩定。臺州市紙箱廠通過設備升級、機器換人、人員培訓、物流疏理、服務強化等措施，在提升產值的同時降低了損耗，成績可貴，催人奮進。這充分證明我們匯寶的決策是正確的，匯寶人是能打硬仗的。新的一年，我們要確立全面的戰略發展規劃，在抓好基礎管理的前提下，推進全方位的“研發、技術、管理”發展戰略，發揚敢打、敢拼、敢下決心的精神，保持做精、做細、做實的態度，積極協調，緊密配合，勇于創新，力爭獲得更大的突破。