上海鮑麥克斯電子科技有限公司總裁    秦倉(cāng)法 

       供給側(cè)改革將給縫制機(jī)械行業(yè)帶來(lái)的將是新的創(chuàng)新、新的需求分析、新的發(fā)展模式與形態(tài)，也勢(shì)必將會(huì)淘汰部分企業(yè)，淘汰落后的產(chǎn)能及庫(kù)存，影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，使模仿抄襲的企業(yè)日子越過(guò)越累，路越走越窄，勢(shì)必為整個(gè)行業(yè)的自主創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造一個(gè)良好積極向上的氛圍與環(huán)境，也必然改變整個(gè)行業(yè)的過(guò)度低端供需關(guān)系。

       未來(lái)，為應(yīng)對(duì)供給側(cè)改革，應(yīng)從以下幾方面著手:

       一、充分認(rèn)識(shí)和理解供給側(cè)改革的必要性和重要性，深度了解供給側(cè)改革的內(nèi)容，分析縫制設(shè)備行業(yè)的深層次的供需矛盾，從理論上和理念上先行。建議從內(nèi)容、目的、意義、措施等方面入手，組織召開(kāi)全行業(yè)關(guān)于供給側(cè)改革的大討論。

       二、改變?nèi)肆Y源結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思路。如鮑麥克斯采用創(chuàng)新的激勵(lì)模式來(lái)留住人才。目前，公司正在進(jìn)行第二期股權(quán)激勵(lì)方案，未來(lái)公司49%的股權(quán)將由公司核心人員持有。

       三、深入調(diào)研一線市場(chǎng)，挖掘真實(shí)需求，確認(rèn)有效需求。比如，去年鮑麥克斯積極與商貿(mào)企業(yè)對(duì)接，充分利用商貿(mào)企業(yè)對(duì)下游服裝企業(yè)的需求的了解，找尋發(fā)展契機(jī)。未來(lái)，鮑麥克斯將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)建立一個(gè)全新的售后服務(wù)平臺(tái)，鮑麥克斯計(jì)劃在未來(lái)3～5年內(nèi)在全球建立1 000家特約維修點(diǎn)，推進(jìn)本地化售后服務(wù)向社區(qū)化售后服務(wù)轉(zhuǎn)變。

       四、真正做到差異化發(fā)展，避開(kāi)重復(fù)再造，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，電控行業(yè)已經(jīng)有了巨大的改變。不少企業(yè)有了全新的定位，分工更為明確，定位更為精準(zhǔn)。但整個(gè)行業(yè)依然面臨巨大挑戰(zhàn)，那就是來(lái)自于內(nèi)外部的無(wú)序化競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)內(nèi)部低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、剽竊知識(shí)產(chǎn)權(quán)等行為時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序。