供給側管理在管理學中不是新概念，但是多年來我們以需求側導向為發展重點，忽略了供給側方面。結合中央經濟工作會議提出的“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”供給側改革五大任務，我認為，對產業用紡織品行業來說，供給側改革的核心是去產能、補短板。

       改革核心：去產能、補短板

       去產能：雖然產業用紡織品是高技術行業，但在低端產品方面也存在去產能的問題。產能趨大會造成低價無序競爭，在這里，應提醒行業注意，中國制造不能等到產能出現過剩的時候再“去產能”，行業要向以技術、人才、品牌和可持續發展為特征的高構化調整。

       補短板，是供給側改革最重要的一環，對各行業來說都是如此。與發達國家相比，我們在很多方面還存在差距。當然，這個差距中還有降成本的因素。例如為什么大家愿意去國外購物？因為同樣的商品在國外賣的便宜，或者在國外做得精致。

       所以說，我認為供給側改革的核心是有效的產能調整和補短板。這兩者也互為關聯，補短板補的一塊必然出現新的產能，同時補短板本身與創新驅動有很大關系。

       改革途徑：三品戰略

       結合紡織工業穩增長、促升級的路線圖，產業用紡織品行業提出了以“三品戰略”為主的發展思路。

       “三品戰略”即增品種、提品質、創品牌。增品種：當前，行業已很難有量大面廣的產品去發展，根據需求側的變化，我們的產品需要不斷滿足越來越多的品種需求。提品質，創品牌：過去我們以粗放型的經營模式，以速度、規模的擴張，帶來經濟總量的提升。而國外對某些產品采取有序控制總量、保證品質提升的策略，從而對品牌和終端附加值形成良好體現。因而，“三品戰略”是我們未來發展的重點戰略途徑。

       改革目標：四個轉變

       供給側改革其實是一種發展方式的轉變。過去我們講增長方式，現在是發展方式。增長方式追求的是數量的概念，發展方式則是質效的理念。在數量沒有增長，甚至微有下調的情況下，要實現由品質提升和品牌提升帶來發展方式的轉變。

       具體體現在：一是從要素和投資驅動向創新驅動轉變，二是從生產制造向服務制造轉變，三是從速度規模到品質效益的轉變，四是從傳統管理向現代管理制度轉變。

       最后，強調一點，供給側改革并不是放棄需求側，只是發展理念的轉變。以需求為導向，加快創新發展，依然是我們“十三五”發展的重點之一。