自2015年9月13日公司第二次導入IPD體系以來，陸續組建了一系列跨部門團隊，為了更好地管理橫向跨部門團隊的業務資源，在原有的九大中心基礎上，公司新成立PST（經營中心）。

       不少家人可能會好奇，如此洋氣的PST中心到底做些什么呢？在杰克里面又扮演著一個什么樣的角色呢？

       PST的組織架構  

       部門使命

       通過將公司戰略目標和戰略規劃分解分配到各產品族，規劃各產品路標，以保證戰略目標的落地和達成；通過組建跨部門團隊、協調各資源部門、管理橫向跨部門業務資源，為卓越的端到端產品管理提供支撐；培養和輸出復合型人才。

       部門職責

       1、公司級復合型人才培養（如產品族總監、LCDT、LPDT等）和日常管理（包括績效考核、溝通協調、團隊規劃等）；

       2、 IPD變革的不斷深入，IPD流程的持續優化，包括端到端的流程管理和子流程建設與管理，以保證公司IPD變革成功、IPD流程得到高效執行；

       3、公司級的質量與運營管理，保證各跨部門團隊和各領域代表充分協作，按照科學、規范的流程要求，高質量地完成產品開發；

       4、引入科學有效的工具和方法，向公司不斷輸送復合型管理人才；

       5、產品開發項目管理；

       6、阿米巴經營管理。

       在特種兵（阮林兵）的帶領下，PST（經營中心）將嚴格按照公司戰略要求，為端到端的產品管理提供全方位支撐，推進IPD變革并為之培養大量復合型人才。