晉江企業“大咖”談如何加快轉型升級
加強創新和管理注重個性化定制
當前,在經濟下行的大環境下,企業應該如何面對?如何加快轉型升級?日前,泉州市調研組來晉開展第二季度“促進項目落地、幫扶企業發展”活動周調研并召開座談會。會上,安踏、七匹狼等晉江企業家代表積極建言獻策,談形勢、談定位、談轉型、談幫扶、謀發展。
談形勢:產能過剩企業面臨發展困境
安踏公司董事局主席丁世忠表示,當前,經濟形勢嚴峻,在經濟下行的大環境下,主要還是要看企業的競爭力。
七匹狼公司董事長周少雄指出,產業轉型不僅是經濟的問題,與生活水平、消費方式轉變也有關系。互聯網的興起,使得人們的生活方式和消費觀念發生轉變,使得企業原本的品牌定位、研發方式、管理模式受到新挑戰。這幾年,企業面臨困境,很大一部分原因是技術深度和特色不夠,產品可識別的DNA不強;管理效率不高,導致綜合成本提高。
盼盼公司董事長蔡金垵也表示,很多人說,食品飲料是朝陽產業,但如果沒有好的管理、好的研發、好的理念,是無法一直保持增長的。從去年來看,娃哈哈、康師傅等食品飲料企業直線萎縮,反而是中上規模企業異軍突起,原因在于它們對研發、設備的大量投入。
談定位:做好戰略定位開拓市場藍海
丁世忠認為,企業發展面臨的最重要的問題是企業要做多大、跟誰競爭,也就是企業的戰略定位。2013年,在面臨前所未有的壓力時,安踏提出了未來發展的戰略定位:堅持做好一雙運動鞋、一件運動服,滿足不同人群的運動需求,并創新商業模式,從批發型企業向零售型企業轉型。當前,安踏提出千億目標,但要完成目標,靠自己死干是做不到的,要通過收購兼并,達到更快增長。
周少雄表示,從渠道的管理結構來看,七匹狼實際上是服務型企業;從品牌的角度來看,七匹狼又是文化型企業。七匹狼的定位是休閑時尚的商務男裝。可以說,七匹狼是時尚產業,而時尚產業最大的問題是藝術性和故事性,藝術性最看重的就是設計。同時,他也指出,上市公司資金較充裕,在投資、企業兼并方面應再加強,利用資本市場的杠桿來發展自己的品牌。七匹狼很早就提出多品牌戰略,未來將通過收購兼并達到國際時尚產業圈版塊的發展策略。
浩沙公司董事長施鴻雁說,隨著經濟社會的發展,人的需求也在不斷變化,從追求溫飽到追求舒適美觀再到追求健康等等。而浩沙公司先是專注于服裝的小類——泳裝的制作,之后不斷延伸,做健身俱樂部,再繼續延伸,將健康健身俱樂部搬進醫院,與醫院合作,做健康管理。當前,浩沙注重的是體能、爆發力、彈跳等多方面的因素,綜合大數據系統,經過運動的調整來改變身體素質。
丁世忠說,創新是增加企業競爭力的關鍵因素。以體育行業來看,創新最重要的是設計的創新。安踏就在美國、日本分別成立了設計中心,兩個設計中心對產品的競爭力起到重要作用。
蔡金垵表示,盼盼之所以能保持持續增長,主要是做到了幾點。首先,盼盼對商品保質期的管理越來越好,很多六個月保質期的產品在三個月時就列為臨保期,而這些產品一般在兩個月內就能消化完。其次,在銷售方面,盼盼采取逐步推進、精耕細挖的戰略,在一些城市開展“掃街行動”,進鎮進村,逐街逐店走訪,推進精細化營銷。在工藝研發方面,講究產品的定位,注重研發高質量高價位的產品,提升產品競爭力。同時,盼盼注重設備投入,從國外引進多套先進生產設備。從目前來看,盼盼的增長空間還很大,在國際化的道路上,盼盼將越走越遠。
連捷投資集團總經理許清水認為,轉型升級要讓傳統企業插上互聯網的翅膀,才能走得更遠。他建議企業實行定制化的生產,與消費者直接接觸,先有訂單,再進行生產,最后銷售,實現零庫存、高收益,同時要提高意識,加強措施,保護好知識產權和品牌。
信泰公司總經理許金升說,這幾年,信泰到全國、全球參加各種展會,了解最新的資訊和對手的信息,吸收、借鑒、創新,形成自己的產品,正是因為產品創新帶動了企業的發展。同時,個性化定制生產也是信泰的發展目標。通過個性化定制及設計,擴大企業的產品蓄水池規模,增強競爭力。
成昌公司董事長莊國清表示,作為傳統勞動密集型制造企業,這幾年同質化競爭相當嚴重。為了應對這個局面,成昌著手進行原料研發,與福州高校成立高分子材料研發中心,取得了不少成果,走出了一條制造企業智能化生產的路。
談轉型:注重個性化定制提升產品競爭力
談幫扶:做好產業規劃完善基礎配套
丁世忠建議,政府在扶持產業的過程中,要借鑒其他地區的稅率等政策,因地制宜,制定不同的政策,讓企業在全國、全球的競爭中更具優勢。同時,要思考產業的戰略規劃,并注重人才的配套和對接,主動推動院校與企業合作配套。
周少雄建議,政府積極扶持行業協會,發揮行業協會的作用,提升公共服務。
蔡金垵則建議,政府要盡量多帶企業走出去,讓企業能夠結合自身情況,與國際接軌,提升企業競爭力,要把關企業的原料來源、生產過程等方面,提升行業品質。
許清水建議,政府應多重視新型產業、草根企業,它們具有頑強的拼搏精神,只要有一點點養分,就能快速發展。
施鴻雁建議,政府應思考城市的定位,有明確定位后,再來思考,怎么做、怎么完善配套設施和基礎建設,才能滿足企業的發展需求。
聚旺公司董事長許金聰建議,政府應考慮出臺引進國外人才或在企業在省外學校辦班的優惠政策。同時,應考慮對小企業的好技術、好產品加大資金等方面的扶持。
華泰公司董事長吳國良表示,政府應支持和培育一批具有國際競爭力的創新型企業,出臺扶持政策,鼓勵企業以資本、技術等方式兼并其他企業,才能達到帶動產業升級的目標。