在行業進入競爭白熱化時，青鳥公司堅持以品質為基石，做好服務，樹立品牌形像為工作重心。

       5月28日在公司培訓室進行5S動員會，精益生產導師陳老師講了5S是工廠的基石，我們的目標是要做到8個0工廠，0浪費，0不良，0故障，0切換時間，0事故，0投訴，0缺勤，0虧損。在動員會上，所有員工都專心聽講，虛心學習，踴躍發言。在運員會后，各自對自已的工作崗位進行了前3S,整理，清潔，清掃。

       在會議最后，劉總強調，什么是現場管理，現場管理什么，什么是好的現場管理，不少生產管理干部知之不多，有人理解現場管理就是把環境衛生搞好。這樣理解是很片面的。

       良好的現場管理是企業管理高素質的重要特征。練好企業內功，我們的生產管理干部責無旁貸要把現場的功做好，職能部門義不容辭的應予支持。市場如前方，現場如后方，后方薄弱、不支持或支持不力，前方哪能打勝仗？！打仗靠的是實力，后方支持的力度對前方打勝仗有著舉足輕重的影響。正基于此，現場就是市場！