在中國縫制機械協會新近成立的新生代企業家聯誼會里，白手起家的丁時奎屬于為數不多的創一代。2000年，因緣際會，丁時奎從安徽來到臺州玉環，在一家業內知名的縫紉機馬達生產企業從事銷售工作。工作七年后，事業遇到了瓶頸。在朋友家人的鼓勵下，丁時奎決定自己創業，創辦了博時特電子科技有限公司。2007年，國人的節能環保意識日益增強，但LED燈是個尚未被開發的有著巨大潛力的市場。丁時奎憑借著在跑市場時收集到信息，敏銳地抓住了商機。

       萬事開頭難。決定創業之后，首先面對的就是資金、銷售渠道等棘手問題。那時候的丁時奎對于公司的發展持量力而行的態度。他用上班積累下的50萬元作為啟動資金，成立了一個只有6名員工的家庭作坊式工廠。雖然產量少，但是丁時奎對于產品品質嚴格把控。那時的客戶是在上一家公司從事銷售時積累下的人脈。丁時奎清楚地知道，如果一味不顧品質，那友情遲早會被消費殆盡，不利于公司長遠發展。但同時他也會權衡客戶品質。在跑市場期間，由于工作的關系，他了解到行業內每家企業的發展及財務狀況。如果欠款超過博時特的承受能力，他會選擇中止合作，而非一味地遷就。正是憑借這份謹慎，博時特的財務狀況一直良好，慢慢地發展成為業內頗有影響力的企業。

       丁時奎對于博時特的市場定位非常有野心——一直被模仿，從未被超越。他認為，產品有利潤，企業才能夠健康良性地發展。所以，他非常不贊同價格戰。在別家企業大打價格戰時，博時特在技術副總經理唐旭帶領下埋頭研發新產品。唐旭在博時特成立之初便已加入，與丁時奎配合非常默契，不斷推陳出新，研發出市場上沒有的新產品。正因為此，博時特才能夠手握產品定價權，免于在價格戰的泥潭中廝打。

       創業之路不會是一帆風順的。在博時特發展之初，就曾遭遇滑鐵盧。早年間國產縫紉機機頭用久了會滲油，那時博時特剛研發出一款新燈珠，但缺陷在于不防油，用久之后油便滲透進燈珠，嚴重影響燈珠的使用壽命。后來接到客戶投訴時，丁時奎沒有選擇逃避，而是撤回這批燈；針對已賣出去的燈，則派技術人員到終端工廠更換。對于剛起步的創業企業而言，這事不啻為滅頂之災。但凡事有利有弊，遭遇巨大損失的同時，丁時奎贏得了客戶的信任與同行的尊重。

       雖然近幾年行業環境不景氣，但博時特并沒有受到很大的影響——2016年到目前為止的營業額與去年同期持平。除了一貫的品質保證了原有市場，丁時奎也在積極開拓新的業務。近兩年，博時特開始往終端服裝廠整廠照明規劃的方向發展，為廠房提供照明定制化服務。憑借專業與敬業，博時特已經很快在廠房照明領域異軍突起。