狹義的產品生命周期管理是指針對產品通過GA（通用可獲得性）點，正式上市發布銷售開始，經歷導入期，成長期，成熟期，衰退期，直至停止生產和采購、停止銷售、停止服務的過程進行有效管理。


主要包括三方面內容：制定產品生命周期策略和計劃，產品運營績效管理和產品退市管理（三停EOX），即EOM（停止銷售）、EOP（停止生產）、EOS（停止服務）。

（一）生命周期策略和計劃

早在前期規劃產品時，就需考慮產品的銷售周期是多長，什么時間上市，上市后迭代哪款產品，什么時間切換，老產品的庫存處置策略等。在之后產品做立項調研時，進一步明確生命周期策略，確認產品上市時間，退市時間，預計銷量等，作為項目目標之一輸入到項目任務書中。在產品開發上市之前，通過ADCP（可獲得性決策評審）決策評審進行最后一次確認。


（二）產品生命周期運營績效管理

在產品上市之后，LMT（生命周期管理團隊）例行監控和管理產品的市場績效、生產績效和服務績效表現，針對偏差績效及時采取糾偏措施，監控公司內外部物料、成品庫存及市場訂單量等，使產品組合在生命周期階段的利潤和客戶滿意度達到最佳狀態。


（三）產品退市管理（三停EOX）

在產品生命周期末段，根據前期制定的退市計劃并結合實際產品的運營績效、迭代產品的上市準備度等多種因素，有序進行產品停止銷售、停止生產、停止服務的工作，結合銷售訂單及公司內外部物料、成品庫存等進行產銷平衡處理。避免物料呆滯，服務備件不足等，給公司和客戶造成損失。