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以變應(yīng)變,縫機下游產(chǎn)業(yè)加速數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型

           疫情的爆發(fā),打亂整個中國經(jīng)濟運行的節(jié)奏,制造業(yè)產(chǎn)業(yè)供需兩端面臨著前所未有的沖擊。服裝、家紡、皮革等縫制機械行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)生產(chǎn),也面臨著生產(chǎn)規(guī)模下降、內(nèi)外市場需求下降,投資規(guī)模大幅萎縮,經(jīng)濟效益不樂觀等嚴峻的挑戰(zhàn)。據(jù)中紡聯(lián)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,一季度,紡織行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值同比下降16.5%,其中服裝同比下降19.7%;人均衣著支出369元,同比下降17.8%;1-4月紡織服裝出口同比下降10%,且對發(fā)達國家及新興市場的出口為全線下滑。

           如何逆境求生,服裝、鞋帽、家紡等企業(yè)紛紛開啟“補課”和“預(yù)習”兩種自救模式。一方面,補齊社交電商、直播、短視頻等線上零售場景,加大企業(yè)品牌熱度,構(gòu)建企業(yè)私域流量;另一方面,強化內(nèi)部管理數(shù)字化水平,推動設(shè)備智能化的更迭,以此提升整體生產(chǎn)效率。

           數(shù)字化轉(zhuǎn)型的功效

           疫情加速了服裝企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新和數(shù)字化升級,其最大特點便是:“線下復(fù)工,線上銷售”,這已經(jīng)成為應(yīng)對疫情企業(yè)經(jīng)營的主流模式之一。從2月份開始,雅戈爾開始將線上銷售占比提升至50%,而一季度整體業(yè)績已經(jīng)恢復(fù)到同期的80%。雅戈爾集團董事運營總經(jīng)理徐鵬表示,疫情加速了服裝企業(yè)的變革,倒逼企業(yè)進行營銷自救。雅戈爾開始通過釘釘實現(xiàn)組織、溝通、業(yè)務(wù)在線,鼓勵全員參與分銷,3月分銷就達到了1.7億元。

           在這背后,有了互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐,從而將企業(yè)的生產(chǎn)模式、商業(yè)模式快速轉(zhuǎn)型。如雅戈爾早已數(shù)年前便與阿里云在數(shù)智化轉(zhuǎn)型上開始進行協(xié)同,據(jù)了解,下一步雅戈爾在電商、直播、短視頻等靈活多變的業(yè)務(wù)場景以及快速迭代的系統(tǒng)搭建上開始全面發(fā)力。

           面臨疫情下線下人流稀少,門可羅雀的窘境,以及門店停業(yè)、巨額成本支出的挑戰(zhàn),紅蜻蜓迅速讓5000名導購轉(zhuǎn)型線上,積極自救,紛紛開啟直播“大戲”。據(jù)了解,疫情期間,紅蜻蜓借助此前合作構(gòu)建的中臺,通過手淘+釘釘快速將線下業(yè)務(wù)搬到線上,離店銷售額日均增長率約30%。紅蜻蜓董事長錢金波親自上陣帶貨,“如果沒有提前推進新零售,進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型,我們的反應(yīng)將不會如此迅速”。目前,在紅蜻蜓4000多家門店當中,已經(jīng)有1000多家自營聯(lián)營門店通過直播形式實現(xiàn)賣貨。在錢金波看來,門店直播賣貨鍛煉了導購員“陸軍”、“空軍”的能力,未來會把門店直播、離店銷售作為一種主要能力來打造。
           耳熟能詳?shù)牟ㄋ镜且膊桓事浜螅咔橹校安ㄋ镜?億羽絨服馳援抗疫一線”公益活動在面臨人員、物流調(diào)配、交通管控等多重困難之下,其物流網(wǎng)絡(luò)和分倉仍能夠快速響應(yīng),背后正是數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務(wù)中臺的能力彰顯。也得益于很早便開始了數(shù)智化轉(zhuǎn)型探索。而通過離店銷售,線上交易等方式,波司登銷售額也在疫情期間實現(xiàn)了逆勢增長。
           經(jīng)歷“疫情”的催化,家紡企業(yè)也將消費流量迅速向線上聚攏,企業(yè)將銷售開啟“云端”模式。如羅萊在西瓜視頻首播成功,斬獲了新渠道紅利,從而實現(xiàn)逆勢增長。羅萊總裁辦總經(jīng)理劉阿梅介紹,羅萊自主研發(fā)的“好享購”小程序,在疫情期間提前上架。專為線下加盟商量身定做的小程序,能夠打破線上線下之間的壁壘,使“一對多”的信息傳遞變成“多對多”。在增加用戶粘性方面獲得收效。
     

           智能化生產(chǎn)的賦能 

           作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要組成,智能化生產(chǎn)的賦能使得服裝、鞋帽等縫機下游企業(yè)在此次疫情防控物資生產(chǎn),變得更加精準高效。


           際華三五零二已經(jīng)把智能化縫制設(shè)備應(yīng)用于防護服生產(chǎn)。自動化送料機器人,最新引進的智能裁床和自動鋪布機、全自動包裝密封設(shè)備、自動化傳輸線等應(yīng)用,全面高效地提升產(chǎn)能。際華三五零二設(shè)備部長劉旭明介紹,“在我們10萬件級防護服及口罩潔凈車間,以生產(chǎn)智能化、數(shù)字化為顯著的特點,并通過信息化數(shù)據(jù)采集及處理系統(tǒng)可即時在云端了解整個車間生產(chǎn)情況,實現(xiàn)一針一線一臺設(shè)備的遠程監(jiān)控、管理。”
           此外,為工信部指定防護服生產(chǎn)的依文集團,可以迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫物資生產(chǎn),得益于其集合智造平臺發(fā)揮巨大產(chǎn)能優(yōu)勢,主要包括自動化、智能化縫制設(shè)備的有效應(yīng)用。依文集團董事長夏華表示,通過數(shù)字化改造,智能化設(shè)備的集成應(yīng)用,依文集團已經(jīng)從一家傳統(tǒng)服裝企業(yè)變身為產(chǎn)業(yè)聚合服務(wù)平臺,在集合訂單柔性生產(chǎn)、集合需求柔性供應(yīng)后,企業(yè)整合了上下游476家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的工廠,通過集合訂單、集合設(shè)計、集合生產(chǎn)、集合供應(yīng),讓產(chǎn)業(yè)價值鏈的每一個個體和群體都能夠?qū)崿F(xiàn)價值,都能夠因此受益。
     
           疫情打亂了眾多企業(yè)的經(jīng)營計劃,但也使得產(chǎn)品、品牌、渠道、用戶需求思維發(fā)生變化,加速了服裝、鞋帽等企業(yè)線上線下打通。在快速恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,早已布局數(shù)字化、智能化的企業(yè)顯然游刃有余,甚至有些企業(yè)借機把線下業(yè)務(wù)線上化,反而帶來了一定增長。反觀數(shù)字化、智能化程度較低、業(yè)務(wù)線上化進度比較緩慢的企業(yè)則明顯受到更嚴重沖擊。
     
           此次疫情,倒逼了很多企業(yè)轉(zhuǎn)型,在危中尋機,將部分線下生產(chǎn)生活、消費場景、零售渠道才得以快速向云端轉(zhuǎn)移,逆勢突圍找到線上業(yè)態(tài)、線上服務(wù)、線上管理等拓展的出口,努力創(chuàng)新求變,發(fā)展出新的運營模式。可以說,疫情改變了消費習慣、市場競爭格局、企業(yè)商業(yè)模式,也將加速改變了下游企業(yè)的生存方式,這些變化,值得縫制機械行業(yè)認真思考并加以應(yīng)對。
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