【只為客戶找產品 不為產品找客戶】標準集團召開2019年度先進表彰暨2020年度營銷工作會議
2020年6月16日,標準集團召開“抗疫情、促轉型,共奮斗、助高產,堅決打贏扭虧之戰”2019年度先進表彰暨2020年度營銷工作會議。集團公司高管、股份公司高管、各馬隊領隊,及受表彰的先進集體、先進個人代表、年度銷售業績突出人員、五環口罩機工程總包項目成績突出人員,公司骨干職工代表及公司職能部門負責人共計200余人參加了營銷大會。
會議由集團黨委副書記、總經理李鴻主持。
今年以來,面對公司轉型發展、扭虧增盈、實現搬遷的艱巨任務,公司廣大管理者和員工在推動全自動口罩機項目、N95口罩機項目的落地實施過程中迎難而上,辛勤工作,為公司1-5月份實現大幅扭虧做出了突出貢獻。在此過程中,技術培訓部副部長李紅石一直沖鋒前,持續奮斗在生產和市場一線,夜以繼日、加班加點,攻克了無數的技術難關,為疫情防控奉獻了自己的寶貴生命。
榮譽表彰
經公司研究決定,授予標準股份旋轉機頭模板機項目生產團隊“先進集體”榮譽稱號,授予標準國貿客戶服務部、標準股份機殼分公司大連車殼線、標準股份涂裝分公司面涂組“先進班組”榮譽稱號,授予集團本部席堯、集團質量管理部田海榮、標準股份裝配分公司尹養林、標準股份銷售總公司周黎亮、標準質量技術組任旭濤、標準國貿市場部丁峰石“先進個人”榮譽稱號。
標準集團黨委書記、董事長李宏安,標準集團黨委副書記、總經理李鴻,標準集團黨委副書記、標準股份董事長杜俊康,標準集團黨委委員、標準股份總經理趙旭,標準集團黨委委員、紀委書記申樹旺,標準集團黨委委員、副總經理常虹為榮獲“先進個人”榮譽稱號的集團本部席堯、集團質量管理部田海榮、標準股份裝配分公司尹養林、標準股份銷售總公司周黎亮、標準質量技術組任旭濤、標準國貿市場部丁峰石頒發榮譽證書。
2019年,集團各馬隊營銷工作中涌現出一批知難而進、奮勇爭先的優秀人物,為了鼓勵先進,營造敢于擔當、勇于奉獻的良好氛圍,集團黨委研究決定,對2019年度銷售崗位上成績突出的個人給予特別獎勵。
標準股份旋轉機頭模板機項目生產團隊胡永博作為2019年先進代表上臺發言,講述了項目組克服重重困難,實現旋轉模板機項目從技術消化、改進,生產組織到推廣銷售,為公司走出困境做出積極貢獻的典型案例。
2019年業績突出人員標準菀坪銷售部董健、標準國貿市場部郝雅肖、標準海菱國際貿易部吳國青、標準菀坪銷售部吳曉東、標準股份銷售總公司周黎亮分別上臺,講述了2019年銷售工作開展情況、市場趨勢分析及2020年銷售工作思路和措施計劃。
劉永、李琦、姚鋒作為支持企業轉型升級的優秀代表上臺發言,他們分別講述了在新冠肺炎疫情期間,積極對接用戶需求,改進平面口罩生產線、研制KN95全自動口罩生產線、改進并銷售威騰熱風壓條機,努力支持企業轉型發展的典型案例。李宏安董事長說,新時代下,發達國家制造業發展給標準集團帶來啟示:發達國家的服務產業占GDP比重達80%左右,這些服務中有60%至70%是圍繞制造業的服務。這些服務由兩類企業提供,一類是由生產制造企業轉型為制造業提供服務,這是趨勢。一類是沒有生產制造基礎的服務型企業。標準集團轉型的方向就是向服務轉型,轉型的市場空間巨大,前景廣闊。
結合發達國家制造業啟示,李宏安董事長說,人類通過服裝實現對人體溫度的調節、對人體美度的展示以及對人體安全的保護。隨著時代的進步和科技的發展,人類通過對小環境溫度的調節和硬件功能的優化,進一步實現對人體溫度的調節、人體美度的展示、人體安全的保護,這是全面升華、實現質的飛躍的過程?;谏疃确治龊退伎?,按照“要為客戶找產品”的理念分析,標準集團提出“為環境與服飾文明提供智慧綠色的系統解決方案和系統服務”的企業使命,和“推進兩個轉變,實現兩個目標”的發展戰略,標準集團要實現發展思路的轉變,實現從出售單一縫制設備的供應商向環境與服飾領域的系統解決方案商和系統服務商轉變。企業目標是成為員工愛戴、令人尊敬的企業,成為創造環境與服飾文明的企業。標準集團各團隊要持續打造五型團隊,堅持“市場開拓第一”的理念,強化資源配置能力;按照“要為客戶找產品 不為產品找客戶”的轉型思路,結合同行轉型發展方向,大力推行“044”管控模式,推動企業向好發展。
李宏安董事長說,近半年來,標準集團廣大管理者和員工煥發出巨大的干勁,標準集團的發展正在進入從低潮向高潮爬坡的歷史轉折點,我們正在推動扭轉持續虧損的車輪,使虧損走向結束,標準集團必將走向全面的勝利。李宏安董事長結合《國家為什么會失敗》一書為企業提供的體制機制改革啟示闡述思考。他說,發展就是最大的安全,發展就是最大的風控。對企業而言最大的安全就是可持續、高質量發展。集團各賽馬團隊以及營銷團隊要深度思考,持續打造五型團隊,落實“三講三不講”,堅持“高產就是向上向善”的理念。要做到所有意外均可避免,所有危險皆可控制。在市場開拓方面,要堅定不移地推進“044”管控模式,搭建市場策劃體系,加強市場信息、市場容量管理,以訂貨定生產。企業福利、職稱、榮譽等要向市場銷售一線傾斜;集團要成立“標準情”互助會;要深入研究銷售代理與直銷的關系,加快庫存資產的合規處置;針對供應鏈產業發展,首先要學習同仁堂,對用戶誠信。其次要學習沃爾瑪商業創新的做法,為用戶持續創造價值,第三要做用戶的朋友,用心交心,為用戶提供超預期的系統解決方案和系統服務,贏得更好口碑。
奮斗創造歷史,實干成就未來。在“抗疫情、促轉型、謀發展”的特殊階段,集團要以“市場第一”統領各項工作,筑牢乘勢而上的堅定決心,激發攻堅克難的必勝信心,發揚“飛奪瀘定橋”精神,圍繞“用戶永遠是對的”的市場價值觀,以“只為客戶找產品,不為產品找客戶”“高產乃向上向善”的實際行動,加快實現扭虧為盈,提升員工薪資,為將標準集團打造成為員工愛戴、令人尊敬的企業,成為創造環境與服飾文明的企業而持續努力奮斗!